BANCO DE PREGUNTAS ADMINISTRACION
Páginas: 15 (3599 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2013
ADMINISTRACION 1
SEGUNDO BIMESTRE
Lea detenidamente los enunciados y conteste con una V si es verdadero o con una F si es falso.
UNIDAD 4: ORGANIZACIÓN
DISEÑO ORGANIZACIONAL
1. (V) Se llama diseño organizacional a las decisiones y acciones que dan por resultado una estructura.
2. (V) El diagrama que ilustra las líneas de dependencia que existe entre las unidades y personas deuna organización se denomina organigrama.
3. (V) Los dos principios básicos que son el fundamento para organizar a todas las empresas son: la diferenciación y la integración.
4. (F) La integración se crea por medio de la división del trabajo y la especialización del trabajo.
5. (F) Al hablar de especialización en el trabajo, se habla de división del trabajo.
6. (F) El proceso quesirve para identificar tareas específicas y asignarlas a los departamentos se conoce como división de trabajo.
7. (V) Integración es el proceso por el cual las diversas unidades coordinan su trabajo para alcanzar metas comunes.
8. (F) La jerarquía se refiere al número de empleados que dependen de forma directa de una persona.
9. (F) El tramo de control es una pirámide que muestra lasrelaciones que existen entre los niveles jerárquicos de la empresa.
10. (V) La competencia del administrador y del empleado es un factor clave que puede influir en el tramo de control en cualquier situación.
11. (F) Autoridad es la obligación que tiene un empleado de desempeñar la tarea que le asignan.
12. (V) El derecho de tomar una decisión se llama autoridad.
13. (V)Responsabilidad es la obligación que tiene un empleado de desempeñar la tarea que le asignan.
14. (V) La rendición de cuentas representa la expectativa que tiene el gerente de que el empleado acepte el crédito o la culpa por su trabajo.
15. (V) Delegación es el proceso que sirve para otorgar autoridad a una persona.
16. (F) Esperar un trabajo terminado no es una práctica muy útil para lograr unadelegación efectiva.
17. F) La concentración de autoridad en la cima de la organización se conoce como descentralización.
18. (V) La descentralización es la delegación de autoridad en empleados o departamentos de niveles más bajos.
19. (V) Un factor clave que influye en la decisión de la gerencia en descentralizar o centralizar es: la influencia del entorno.
20. (V) La agrupación deempleados y administradores en base a sus áreas de conocimiento se llama diseño funcional.
21. (F) La agrupación de empleados y administradores en base a sus áreas de conocimiento se llama diseño por producto.
22. (V) El diseño geográfico organiza las actividades en torno a la ubicación.
23. (F) Un diseño en red organiza las actividades en torno a la ubicación.
24. (V) Un diseño enred subcontrata algunas o muchas de sus operaciones a otras empresas.
25. (V) En un sistema mecanicista las tareas suelen ser muy especializadas.
26. (F) En un sistema orgánico las tareas suelen ser muy especializadas.
27. (V) Un sistema orgánico propicia que los administradores y los subordinados trabajen juntos en equipos y que se comuniquen abiertamente entre sí.
28. (V)Interdependencia es la medida en que se precisa coordinar a los individuos y las unidades para que puedan transformar la información y las materias primas en bienes y servicios.
29. (F) Existen 4 tipos de interdependencias.
30. () Interdependencia recíproca implica que los individuos de una unidad o entre unidades comparten escasa información o recursos para desempeñar sus tareas.
31. ()Interdependencia secuencial implica un flujo ordenado, paso por paso.
DIRECCIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y LA INNOVACIÓN
32. (V) El cambio organizacional es la transformación que experimenta el diseño de una organización.
33. (F) El cambio radical ocurre cuando las organizaciones hacen innovaciones menores en su manera de desempeñar sus actividades.
34. (V) El descongelamiento...
SEGUNDO BIMESTRE
Lea detenidamente los enunciados y conteste con una V si es verdadero o con una F si es falso.
UNIDAD 4: ORGANIZACIÓN
DISEÑO ORGANIZACIONAL
1. (V) Se llama diseño organizacional a las decisiones y acciones que dan por resultado una estructura.
2. (V) El diagrama que ilustra las líneas de dependencia que existe entre las unidades y personas deuna organización se denomina organigrama.
3. (V) Los dos principios básicos que son el fundamento para organizar a todas las empresas son: la diferenciación y la integración.
4. (F) La integración se crea por medio de la división del trabajo y la especialización del trabajo.
5. (F) Al hablar de especialización en el trabajo, se habla de división del trabajo.
6. (F) El proceso quesirve para identificar tareas específicas y asignarlas a los departamentos se conoce como división de trabajo.
7. (V) Integración es el proceso por el cual las diversas unidades coordinan su trabajo para alcanzar metas comunes.
8. (F) La jerarquía se refiere al número de empleados que dependen de forma directa de una persona.
9. (F) El tramo de control es una pirámide que muestra lasrelaciones que existen entre los niveles jerárquicos de la empresa.
10. (V) La competencia del administrador y del empleado es un factor clave que puede influir en el tramo de control en cualquier situación.
11. (F) Autoridad es la obligación que tiene un empleado de desempeñar la tarea que le asignan.
12. (V) El derecho de tomar una decisión se llama autoridad.
13. (V)Responsabilidad es la obligación que tiene un empleado de desempeñar la tarea que le asignan.
14. (V) La rendición de cuentas representa la expectativa que tiene el gerente de que el empleado acepte el crédito o la culpa por su trabajo.
15. (V) Delegación es el proceso que sirve para otorgar autoridad a una persona.
16. (F) Esperar un trabajo terminado no es una práctica muy útil para lograr unadelegación efectiva.
17. F) La concentración de autoridad en la cima de la organización se conoce como descentralización.
18. (V) La descentralización es la delegación de autoridad en empleados o departamentos de niveles más bajos.
19. (V) Un factor clave que influye en la decisión de la gerencia en descentralizar o centralizar es: la influencia del entorno.
20. (V) La agrupación deempleados y administradores en base a sus áreas de conocimiento se llama diseño funcional.
21. (F) La agrupación de empleados y administradores en base a sus áreas de conocimiento se llama diseño por producto.
22. (V) El diseño geográfico organiza las actividades en torno a la ubicación.
23. (F) Un diseño en red organiza las actividades en torno a la ubicación.
24. (V) Un diseño enred subcontrata algunas o muchas de sus operaciones a otras empresas.
25. (V) En un sistema mecanicista las tareas suelen ser muy especializadas.
26. (F) En un sistema orgánico las tareas suelen ser muy especializadas.
27. (V) Un sistema orgánico propicia que los administradores y los subordinados trabajen juntos en equipos y que se comuniquen abiertamente entre sí.
28. (V)Interdependencia es la medida en que se precisa coordinar a los individuos y las unidades para que puedan transformar la información y las materias primas en bienes y servicios.
29. (F) Existen 4 tipos de interdependencias.
30. () Interdependencia recíproca implica que los individuos de una unidad o entre unidades comparten escasa información o recursos para desempeñar sus tareas.
31. ()Interdependencia secuencial implica un flujo ordenado, paso por paso.
DIRECCIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y LA INNOVACIÓN
32. (V) El cambio organizacional es la transformación que experimenta el diseño de una organización.
33. (F) El cambio radical ocurre cuando las organizaciones hacen innovaciones menores en su manera de desempeñar sus actividades.
34. (V) El descongelamiento...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.