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CAPITULO II
2.1. DIAGNOSTICO
En la actualidad se atraviesa un periodo en el que, si una empresa llega tarde al mercado con un producto nuevo, se corre el riesgo de perder al mercado entero.
Al poner un nuevo producto o potenciarse los que ya se tiene se debe aplicar ciertas estrategias recomendadas en la administración y la planificación estratégica. En el presente caso la empresa textil“Elan” para mejorar y potenciar sus actividades comerciales se ha tomado en cuenta un análisis con las cinco fuerzas de Michael Porter.
Al ser una empresa ya en marcha se ha tomado en cuenta información propia como punto de partida para establecer una relación de la comparación con la nueva propuesta, del Plan de Negocios que se pone a consideración de los propietarios de “Elan”.

2.2. ANALISIS2.2.1. Análisis situacional del país
Para desarrollar cualquier negocio es importante conocer de antemano la situación del país donde se va a llevar a cabo. Por este motivo presentaremos el comportamiento de los principales indicadores macroeconómicos del Ecuador, como los son el PIB real y su crecimiento, la inflación de los últimos años y la política fiscal.
2.2.2. Producto Interno Bruto(PIB)
El Producto Interno Bruto (PIB) es el valor de todos los bienes y servicios finales producidos por una economía en un período de tiempo determinado. El PIB real, al dejar de lado el efecto del cambio en el nivel de precios, nos permite comparar varios años entre sí de manera más precisa. El crecimiento del PIB real nos indica que la economía ha crecido, que hay menos desempleo, mayorproducción e inversión y que por ende la calidad de vida de un país mejora.
De acuerdo a las estadísticas macroeconómicas presentadas por el Banco Central del Ecuador, en el año 2010 el PIB per cápita real incrementó en 2,12% al pasar de $ 1722.2 en 2009 a $1758.8 en 2010.
Esto se dio como resultado de la recuperación parcial de la crisis económica mundial del año 2009. El crecimiento del PIB en el año2010 fue de 3.58%, pasando de $24.119 a $24.983 millones de dólares.
Asimismo, el PIB del segundo trimestre de 2011 incrementó en 2.2% respecto al trimestre anterior y en 8.9 % respecto al segundo trimestre del 2010, mostrando un escenario bastante optimista. La revista América Economía sostiene que al igual que en los años anteriores se espera un crecimiento de 5% para 2011, lo cual se sustentaen la fuerte inversión pública.

2.2.3. Análisis Sectorial
Competencia:
Directa:
Indirecta:
Este es un sector sumamente competitivo, donde nos diferenciaremos por la calidad de la materia prima y la originalidad de sus diseños. Dirigiéndonos a los segmentos medio, medio alto y a los turistas.
Para analizar de manera más concreta la industria en la que nos desenvolveremos, tomaremos comoreferencia algunos factores del tipo social y algunos indicadores económicos.
Analizando primero factores sociales, hay una tendencia creciente hacia la ecología y el cuidado del medio ambiente. Esta tendencia aún no es tan marcada en el mercado ecuatoriano, pero de seguro con el pasar de los años tomará más fuerza.

Además al estar dentro de una industria o un mercado tan competitivo, laspersonas cada vez más buscan productos y marcas que les diferencien de los demás, cada vez se vuelven más escogedores del tipo de ropa y accesorios que usan, buscan diseños exclusivos (especialmente el target al que nos dirigimos).
Así que esta también podría ser una oportunidad significativa para nosotros.
Otra tendencia social importante, es el crecimiento del turismo en el país por el apoyo delgobierno nacional. Podemos notar que cada vez son más los turistas provenientes de los Estados Unidos y Europa que vienen a conocer las maravillas naturales de nuestro país, y además de esto, también es creciente la afluencia de turistas de los país del sur del continente, especialmente de Argentina y Chile, que en su mayoría son jóvenes que buscan experiencias únicas y divertidas.
Ahora,...