Banco Galicia Tp

OBJETIVOS.
• Consolidar la posición de liderazgo en la Argentina.

• Alcanzar una rentabilidad acorde a las expectativas para el sistema financiero.

ESTRATEGIA.

• Incrementar la originación de préstamos al sector privado y reducir la exposición al sector público.

• Fondeo principalmente mediante el crecimiento en depósitos.

• Consolidar el liderazgo en lossectores agropecuario y PyMe y en banca de individuos.

• Mejorar la penetración en el segmento de grandes empresas.

• Crecer en banca transaccional y en banca electrónica.

• Incrementar la eficiencia operativa.

VENTAJAS COMPETITIVAS.

• Más de 100 años de experiencia.

• Marca altamente reconocida.

• Una de las franquicias de servicios financieros más valiosade la Argentina.

• Amplia base de clientes.

• Amplia oferta de productos y servicios financieros líderes en el mercado.

• La mayor operación de financiamiento al consumo.

• Líder en el mercado de tarjetas de crédito y en la provisión de servicios de banca electrónica.

• Líder en los sectores agropecuario y PyMe.

• Sólida base tecnológica.




1)Pedir el organigrama de la empresa. Analizarlo: los niveles jerárquicos, la departamentalización. Si está actualizado, cantidad de personas que trabajan en la empresa.

Se hace difícil analizar los niveles jerárquicos del organigrama ya que hay muchas áreas en la empresa y cada área tiene distintos niveles. Podríamos generalizar diciendo que el primer nivel está formado por la Asamblea, luego lesigue el Directorio, el tercer nivel lo forma el Gerente General, luego los Gerentes de cada área, y por último cada área tiene Gerentes y Jefes según sus funciones.

Con respecto a la departamentalización podemos decir que es funcional ya que se agrupan las actividades, lo que implica la sistemática subdivisión de cada tarea en subtareas más simples, y de esta manera se logra mayor eficacia.Igualmente, se trata de que las áreas estén interrelacionadas lo más posible.

En relación a la cantidad de personas que trabajan en la empresa, podemos decir que para Diciembre de 2002 había 6.054 empleados y para Junio de 2010 habían 10.569 empleados, es decir, que se incorporaron 4.515 empleados.



2) ¿Qué fortalezas tiene la empresa y que debilidades? ¿Qué oportunidades tiene la empresay que amenazas?

Fortalezas:

✓ 100 años de existencia.

✓ Marca altamente reconocida.

✓ Una de las franquicias de servicios financieros más valiosa de la Argentina.

✓ Amplia base de clientes.

✓ Amplia oferta de productos y servicios financieros lideres en el mercado.

✓ Líder en el mercado de tarjetas de crédito y en la provisión de servicios de bancaelectrónica.

✓ Líder en los sectores agropecuarios y Pymes.

✓ Solida base tecnológica.




Oportunidades:

Una de las oportunidades de las cuales el Banco Galicia está sacando más provecho es el hecho de la tecnología. A través del e-Galicia, el home-banking y las maquinas de cajero automático, el banco está sacando grandes provechos. El uso de estas tecnologías hace que lamayoría de los clientes ya no se acerque a las sucursales de los bancos sino que haga todos sus trámites por internet. Esta es una opción que el banco desarrollo y que considera será la gran base de los bancos en un futuro.

Otra de las oportunidades que desarrollaron es la de la tarjeta naranja. A través del servicio naranja lo que intentan hacer es aprovechar el uso de los teléfonos móviles(celulares) para tener dentro de ellos una cuenta de dinero. De esta manera la gente ya no tiene que andar con tarjetas sino que simplemente con un celular se puede efectuar una compra. Esta es una de las últimas tecnologías que se está dando a conocer últimamente y se espera que en un futuro esta se use.

Debilidades:

Una de las grandes debilidades que el Banco padece es la de no tener bancos...