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FOL – UT05.- Mercados

5.3. La organización de las Empresas

5.3.1. Los departamentos de las empresas
Se definen como centros de trabajo con su propia estructura y personal que se encargan deuna actividad concreta de la empresa.
Cada organización establecerá unos departamentos u otros en función de las características que la definen como pueden ser estructura, situación geográfica, tamaño,tipo de actividad, etc. No será lo mismo, los departamentos que se establecerán en una empresa de servicios que en otra que sea de tipo industrial, ni de una empresa que tenga 20 delegaciones portodo el territorio español que de una que cuente sólo con un único establecimiento.

5.3.2. La organización informal
Estructura formada por grupos humanos que aunque desarrollan tareas distintas serelacionan como consecuencia de intereses comunes.
Son grupos pequeños cuyos miembros se unen por amistad, afinidad, protección mutua, etc.
Aparece el líder que alienta la formación de los mismos.Los directivos deben reconocer la existencia de la organización informal y procurar conocerla porque la mayoría de las veces la información circula de forma más rápida y la autoridad aplicada por unlíder informal es más efectiva que la aplicada mediante la organización formal (es la organización planeada y aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, deorganigramas, de descripción de cargos, etc.)

5.3.3. La cultura empresarial
Se define la cultura empresarial como el conjunto de valores, principios, normas, conocimientos, hábitos, etc. que rigen elfuncionamiento de la empresa y que son asumidos y compartidos por las personas y los grupos que la integran y que se manifiesta en la forma en la que interaccionan unos con otros y ellos con elentorno.
La cultura recoge elementos tan cotidianos como la forma en que se toman las decisiones, el flujo de la comunicación, los estilos de liderazgo, los valores aceptados, el grado de definición de...