Banco Santander
Páginas: 10 (2483 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2012
INDUSTRIA 1: “FINANCIERA
BANCO SANTANDER CHILE
1.- DESCRIPCION COMPAÑÍA
El Grupo Santander se hizo presente en el país en 1978 a través de la apertura de una filial del Banco Santander de España. Años después, en 1982, adquiere activos y pasivos calificados del antiguo Banco Español-Chile, pero es a partir de 1989 que se comienza a escuchar la marca Banco Santander.
En 1996 Banco SantanderChile realiza su primera fusión con Banco Osorno, dando paso a una de las principales instituciones financieras de Chile, para el año 2000 se vuelve a fusionar pero esta vez con Banco Santiago dando paso a una nueva institución con el nombre de Banco Santander Santiago. Este banco corresponde al más grande de Chile en términos de activos totales, depósitos totales, préstamos y patrimonio neto.El banco ofrece la más amplia gama de servicios en todos los segmentos de la banca. Entre los productos que se ofrecen se incluye préstamos comerciales, préstamos de consumo, tarjetas de crédito, créditos hipotecarios, comercio exterior, leasing, factoring, cash management, depósitos, cuenta corriente, cuentas de ahorro, servicios de asesoramiento financiero, gestión de fondos mutuos, derivados,corretaje de valores, seguros y acciones y administración de fondos mutuos.
Tienen alrededor de 500 sucursales y oficinas a lo largo de todo el país y alrededor de 1946 cajeros automáticos distribuidos en todas las regiones del país . La estrategia de la entidad está fuertemente focalizada en el crecimiento en segmentos de mayor rentabilidad y potencial de expansión con un activo manejo deprima por riesgo. Ésta busca atender diferenciadamente a sus distintos grupos de clientes de acuerdo a las necesidades financieras de cada uno.
Actualmente, la entidad se encuentra rentabilizando la inversión realizada en periodos pasados para expandir su red de sucursales. Su crecimiento futuro en esta materia será acotado y dirigido en concordancia con su estrategia. Esta red incluye distintosformatos que permitan llegar en forma adecuada a cada segmento y a la vez optimizar sus costos. Por ende, la entidad se encuentra realizando importantes inversiones en tecnología para continuar incentivando el uso de canales alternativos con el fin de mejorar la eficiencia e incentivar la bancarización.
En este sentido, su estrategia para los próximos años se basa, principalmente, enfatizar sufoco en el crecimiento rentable en forma selectiva. Para ello impulsará su crecimiento en el segmento retail e incentivará el proceso de bancarización; también se enfocará en aumentar la vinculación y penetración de su actual base de clientes con el fin de mejorar la estabilidad y diversificación de sus ingresos a través del aumento de comisiones
2.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL3.- ESTRATEGIA BÁSICA O GENERICA UTILIZADA
Uno de los pilares fundamentales del plan estratégico de Banco Santander Chile a largo plazo ha sido su alta eficiencia. El Banco busca asignar eficientemente sus recursos, invirtiendo en proyectos que aumenten la productividad y lo mantengan a la vanguardia de la industria.
En línea con el objetivo de ser el mejor banco para susclientes, en 2011 Banco Santander adoptó una nueva estructura organizacional, más simple, que permite aprovechar de mejor forma sus capacidades estratégicas, potenciar su modelo de negocios y fortalecer la estrategia comercial.
Desde octubre, Banca Comercial agrupa bajo su dependencia todos los negocios comerciales de retail y empresas del Banco, conformando una unidad que maximiza las sinergiasexistentes.
Sus responsabilidades principales son: Distribución, segmentos de mercado, productos, inversiones, inteligencia comercial, seguimiento comercial, marketing y recuperaciones.
Esta nueva organización implica la incorporación de los servicios centrales de Banefe a la División Banca Comercial. La red de Banefe, sin embargo, se mantuvo, así como su modelo de negocios y su marca e imagen...
BANCO SANTANDER CHILE
1.- DESCRIPCION COMPAÑÍA
El Grupo Santander se hizo presente en el país en 1978 a través de la apertura de una filial del Banco Santander de España. Años después, en 1982, adquiere activos y pasivos calificados del antiguo Banco Español-Chile, pero es a partir de 1989 que se comienza a escuchar la marca Banco Santander.
En 1996 Banco SantanderChile realiza su primera fusión con Banco Osorno, dando paso a una de las principales instituciones financieras de Chile, para el año 2000 se vuelve a fusionar pero esta vez con Banco Santiago dando paso a una nueva institución con el nombre de Banco Santander Santiago. Este banco corresponde al más grande de Chile en términos de activos totales, depósitos totales, préstamos y patrimonio neto.El banco ofrece la más amplia gama de servicios en todos los segmentos de la banca. Entre los productos que se ofrecen se incluye préstamos comerciales, préstamos de consumo, tarjetas de crédito, créditos hipotecarios, comercio exterior, leasing, factoring, cash management, depósitos, cuenta corriente, cuentas de ahorro, servicios de asesoramiento financiero, gestión de fondos mutuos, derivados,corretaje de valores, seguros y acciones y administración de fondos mutuos.
Tienen alrededor de 500 sucursales y oficinas a lo largo de todo el país y alrededor de 1946 cajeros automáticos distribuidos en todas las regiones del país . La estrategia de la entidad está fuertemente focalizada en el crecimiento en segmentos de mayor rentabilidad y potencial de expansión con un activo manejo deprima por riesgo. Ésta busca atender diferenciadamente a sus distintos grupos de clientes de acuerdo a las necesidades financieras de cada uno.
Actualmente, la entidad se encuentra rentabilizando la inversión realizada en periodos pasados para expandir su red de sucursales. Su crecimiento futuro en esta materia será acotado y dirigido en concordancia con su estrategia. Esta red incluye distintosformatos que permitan llegar en forma adecuada a cada segmento y a la vez optimizar sus costos. Por ende, la entidad se encuentra realizando importantes inversiones en tecnología para continuar incentivando el uso de canales alternativos con el fin de mejorar la eficiencia e incentivar la bancarización.
En este sentido, su estrategia para los próximos años se basa, principalmente, enfatizar sufoco en el crecimiento rentable en forma selectiva. Para ello impulsará su crecimiento en el segmento retail e incentivará el proceso de bancarización; también se enfocará en aumentar la vinculación y penetración de su actual base de clientes con el fin de mejorar la estabilidad y diversificación de sus ingresos a través del aumento de comisiones
2.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL3.- ESTRATEGIA BÁSICA O GENERICA UTILIZADA
Uno de los pilares fundamentales del plan estratégico de Banco Santander Chile a largo plazo ha sido su alta eficiencia. El Banco busca asignar eficientemente sus recursos, invirtiendo en proyectos que aumenten la productividad y lo mantengan a la vanguardia de la industria.
En línea con el objetivo de ser el mejor banco para susclientes, en 2011 Banco Santander adoptó una nueva estructura organizacional, más simple, que permite aprovechar de mejor forma sus capacidades estratégicas, potenciar su modelo de negocios y fortalecer la estrategia comercial.
Desde octubre, Banca Comercial agrupa bajo su dependencia todos los negocios comerciales de retail y empresas del Banco, conformando una unidad que maximiza las sinergiasexistentes.
Sus responsabilidades principales son: Distribución, segmentos de mercado, productos, inversiones, inteligencia comercial, seguimiento comercial, marketing y recuperaciones.
Esta nueva organización implica la incorporación de los servicios centrales de Banefe a la División Banca Comercial. La red de Banefe, sin embargo, se mantuvo, así como su modelo de negocios y su marca e imagen...
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