Banco Santander

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OPERACIONES Y FINANZAS DEL BANCO SANTANDER.

Integrantes:
Felipe Venegas Nilo
Martin LeytonAndrés Espinoza
Andrés NadinicÍndice

Introducción
A través de la definición acotada de finanzas, “conjunto de actividades que tienen relación con el dinero”, podemos dar introducción a este informe, atribuyéndole al dinero un rol básico y fundamental dentro de este concepto.
Eldinero es un acuerdo social, mediante el cual se permiten y se facilitan las transacciones de bienes y servicios. Podemos resumir sus funciones en tres: Medio de intercambio, medida de valor y almacén de valor.
El dinero posee seis características: aceptabilidad, divisibilidad, portabilidad, estabilidad, durabilidad y dificultad de falsificación. Estos atributos son necesarios para elfuncionamiento óptimo de este medio de intercambio.
Ante las necesidades de la sociedad surgen las empresas bancarias, que ofrecen una serie de servicios para facilitar la vida comercial de las personas en diversos aspectos, tal como la seguridad del almacenamiento y resguardo de ahorros personales, así como también nos libra de la necesidad que tenemos de llevar el dinero físico (liquido) y permiten lafacilidad de pago con diversos métodos. Entre sus principales funciones está el proporcionar préstamos de dinero, intermediar los pagos y administrar los ahorros.
Una de estas empresas bancarias es Banco Santander; empresa chilena fundada en 1985, cuenta con 29 años de experiencia entregando servicios financieros. Actualmente posee 503 sucursales a lo largo del territorio nacional, posicionándosecomo el banco con mayor presencia en Chile; cuenta con 106,6 millones de clientes y 182.958 empleados según el informe anual presentado el año 2013.
Entre sus productos destacan los siguientes:
Planes cuenta corriente/universitaria.
Cuentas corrientes en moneda nacional/extranjera.
Crédito personal/postgrado/consumo universal.
Súper hipoteca normal/inteligente/autoconstrucción.
Seguroautomotriz/fraude full/full bienes/catastrófico/vida/viaje.
Ahorro e inversiones/acciones/fondos mutuos/depósitos a plazo.
Tarjetas de crédito.
Servicios/pago en línea/recargar/SuperGiro.
La administración de Operaciones.
Establecer las guías generales de acción que deben considerarse en la supervisión de la ejecución del proyecto, la verificación del cumplimiento de las cláusulas contractuales,procedimiento de adquisiciones y tramitación de los desembolsos. Las guías establecidas más adelante
Niveles en la administración de operaciones:1. Nivel estratégico: considera aspectos como el entorno, el mercado, la estrategia, así como los pronósticos de la organización. Establece la relación entre la planeación estratégica de la empresa y las decisiones de manufactura que se tomarán másadelante.2. Nivel estructural: Se decide acerca de la capacidad del negocio, la ubicación de la planta, la distribución de las instalaciones, las técnicas y capacitación requeridas y el método de llevar inventarios.3. Nivel funcional: planeación de la producción, control de calidad, proveedores, servicio al cliente, programación y control de producción  aplicables a todas las operaciones financiadas porla Institución.
Las acciones desarrolladas por el Banco Santander durante la ejecución del proyecto deben estar encaminadas a:
Comprobar que los proyectos se ejecuten de manera que sea posible alcanzar los objetivos previstos.
Asegurar que el empleo de los recursos financieros aprobados y establecidos en los contratos de financiamiento, se lleve a cabo de acuerdo con las cláusulas contractualesdefinidas y las políticas, normas y procedimientos vigentes.
Verificar el cumplimiento, por parte de los prestatarios/beneficiarios/ejecutores, de las cláusulas contractuales y normas de carácter general establecidas por el Banco.
Asesorar a los prestatarios/beneficiarios/ejecutores en la solución de los problemas que se presenten durante la ejecución de los proyectos, de manera que éstos...