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Plan de marketing
1.1 Antecedentes de la empresa
1.2 Contexto estratégico
1.3 Misión
1.4 Visión
1.5 Valores
1.6 Objetivos corporativos
1.7 Análisis del área comercial
1.8 Objetivos ymetas
1.9 Participación en el mercado
1.10 Crecimiento en ventas
1.11 Estrategias de marketing
1.12 Posicionamiento
1.13 Mezcla de mercadotecnia
1.14 Otros recursos
1.15 Recursosfinancieros
CAPITULO II ANALISIS EXTERNO
2.1 Análisis del sector:
las 5 fuerzas de Porte
Competidores actuales
Barreras de Entrada/Salida
Sustitutos Proveedores Grandes Compradores GrandesCompradores Principales competidores Objetivos y estrategias
Participación del mercado
Posicionamiento y ventaja competitiva (matriz de competitividad
2.3 ANALISIS DE MERCADO
Tamaño
CrecimientoHábitos y preferencias del consumidor
Expectativas y percepciones
Satisfacción
Tendencias del mercado
2.4 Síntesis FODA CAPITULO I:
ANALISIS INTERNO
El presente capítulo se ocupa de describirlos factores internos que definen el éxito y fracaso de un plan de marketing. Los mismos serán analizados en el punto 2.4 para identificar las fortalezas y debilidades que la empresa presenta endichos factores
.
Antecedentes de la empresa:
En 1984, un grupo de empresarios bolivianos ligados al sector microempresarial procedió a constituir una institución sin fines de lucro para apoyar eldesarrollo de microempresas en el país. El 17 de Noviembre de 1986, inversores internacionales y bolivianos posibilitaron el inicio de actividades de intermediación crediticia a través de una Fundaciónestructurada como Organización No Gubernamental (ONG). Se otorgaban préstamos para capital de trabajo a grupos de tres o más personas dedicadas a actividades similares quienes se unían y segarantizaban formalmente para cumplir con las obligaciones contraídas bajo la metodología de Crédito Solidario. En Enero de 1992, esta ONG tenía un portafolio de 17,000 clientes con una cartera de préstamos...