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La empresa presenta las siguientes condiciones:
Desorganización, no atienden al orden y realizan tareas espontáneas, múltiples errores, ausentismo, atraso, no cumplen las normas de prevención deriesgos, desorden, pocas ganas de trabajar, esperan que alguien les diga que hacer, se percibe insatisfacción laboral, el supervisor de la empresa no sabe cómo llevar un plan y organizar el trabajo.Podemos darnos cuenta que falta motivación, esfuerzos por conseguir metas, en este caso metas organizacionales, es decir los trabajadores no se esfuerzan por lograrla, no hay un esfuerzo paradireccionar y que beneficie a la empresa, mucho menos hay una persistencia para mantener un esfuerzo que no existe en los trabajadores, ni siquiera tienen metas personales.
Esto pasa porque lostrabajadores no tienen conocimiento de las metas de la organización, no conocen cual es la misión y visión para lograr sus objetivos, esta desinformación se debe al canal de comunicación entre laempresa y los trabajadores, el supervisor Julián, quien no ha sabido transmitir un sentido de identidad de los integrantes, y compromiso con los objetivos de la empresa, no ha sabido orientar lasactividades y el comportamiento de los individuos de la organización, es más ni siquiera él como supervisor tiene metas claras, no sabe llevar a efecto un plan y mucho menos organizar el trabajo,aún teniendo reuniones mensuales con los trabajadores que el dueño de la maestranza solicita para mantenerlos contentos y crear lazos entre ellos.

















2-.Identificar cuáles son las características de la cultura que presenta la empresa.
Cultura dominante débil :
Aumento del ausentismo y atrasos de los trabajadores.
Falta de comunicación entre la jefatura ylos empleados.
No tienen claro lo que tienen que hacer o en que están.
No hay valores compartidos ya que no hay compromiso, lealtad, responsabilidad y respeto entre ellos y para con la empresa....