Banco

* Misión, Visión, Valores de la empresa.

Valores de la empresa.
Vivendi eligió una gestión descentralizada por los recursos humanos. Los grandes ejes estratégicos son: acompañar la innovación, el crecimiento del grupo y el desarrollo profesional de cada uno. Vivendi evoluciona en un medio ambiente tecnológico en evolución constante. Los equipos recursos humanos tienen para misión decontratar, desarrollar y valorizar los talentos del grupo, con el fin de que participen en la ejecución de los valores y de las convicciones de Vivendi:
* Los colaboradores deben estar en la escucha de los clientes con el fin de responder a sus expectativas relativas a los productos de Vivendi, y merecer así su confianza y su fidelidad.
* Los talentos también son allí para defender y favorecer lapluralidad de las culturas y de sus formas de expresión y deben aportar contenidos adaptados a cada país y dar valor a su riqueza y su variedad.
Vivendi incita y valoriza la creatividad, la imaginación y la iniciativa, factores de crecimiento y de dinamismo para el grupo. Los equipos recursos humanos deben crear las condiciones para que los asalariados puedan desarrollar sus capacidadesindividuales de innovar en la práctica de sus oficios. Esto debe hacerse en un marco bastante flexible para favorecer la expresión de los talentos y el respeto de la libertad de creación.
Visión
Vivendi es deicidamente comprometida en el universo numérico. El grupo ha definido en 2003 tres puntos estratégicos del desarrollo sostenible, afirmando así su responsabilidad al respecto a la sociedad: laprotección y el acompañamiento de la juventud en sus usos de las tecnologías, la promoción de la diversidad cultural y el intercambio de los conocimientos.
Misión
Innovar para desarrollar la sociedad numérica.
El grupo tiene la ambición de acompañar a sus clientes hacia los nuevos modos de consumo de contenido, gracia a un trabajo de innovación sobre la tecnología y las nuevas modeles dedistribución.
Reforzarse en los países a crecimiento rápido.
El desarrollo de las economías emergentes desde hace diez años ocasiona un movimiento sin precedente de accesión de masa a los servicios numéricos: gracias a los efectos demográficos de estos países, centenas de millones de nuevos clientes aparecieron, primero sobre las redes móviles y en lo sucesivo sobre la red Internet.
Crecimiento através sinergias.
Vivendi piensa reforzar las posiciones de sus oficios existentes, realizar sinergias entre entidades y desarrollar actividades conexas que tengan un gran potencial.

* Breve descripción de la actividad empresarial.
Vivendi reúne el líder mundial de los juegos vídeo (Activision Blizzard), el líder mundial de la música (Universal Music Group), el número uno francés deltélécoms alternativos (SFR), el número uno marroquí del télécoms (Marruecos Telecom), el número uno brasileño del télécoms alternativos (GOBIERNO) y el número uno francés de la televisión de pago (Canal + Group).
Por otro lado, Vivendi detiene zaOza (pagina web del intercambio de contenidos por abono), Digitick (líder francés del cajero automático electrónico), See Tickets (número dos británico delcajero automático) y Wengo (líder francés del consejo por teléfono realizado por expertos).
Vivendi crea, edita y distribuye productos y servicios numéricos. El grupo se apoya en la fuerza de sus creadores, de sus ingenieros y de sus marcas para ofrecerles a sus clientes los contenidos digitales, las plataformas y las redes de ventas de la mejor calidad. Domina la totalidad de la cadena de valorque va de la producción a la edición y a la distribución de contenidos (juegos vídeo, música y obras audio-visuales).
Vivendi realizó en 2011 un volumen de negocios de 28,8 mil millones de euros y el resultado neto es 2,95 mil millones de euros. El grupo contaba a 58 318 asalariados en el 31 de diciembre de 2011.
* Identificación y análisis de los Stakeholders.

El grupo sigue una...