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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE GUERRERO

              UNIDAD ACADEMICA INGENIERÍA EN MINAS
              EDUCACIÓN SUPERIOR DE LA ZONA CENTRO 
NOMBRE DEL PROFESOR: 
MC. HUGO MONROY SALAZAR
MATERIA: MANEJO DE LAS TECNLOGIAS DE LAS IDEAS
NOMBRE DEL TEMA: TOMA DE DECISIONES       
NUMERO DE EQUIPO: 4
NOMBRE  DE LOS INTEGRANTES : 


CHILPANCINGO GRO.DICIEMBRE  DEL 2014

TOMA DE DECISIONESLa toma de decisiones se define como la selección de un curso de acciones entre
alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o
reputación.
 En ocasiones los ingenieros consideran la toma de decisiones como su trabajo
principal ya que tienen que seleccionar constantemente qué se hace, quien lo
hace y cuando, dónde e incluso como se hará. Sin embargo la tomade decisiones
es sólo un paso de la planeación ya que forma la parte esencial de los procesos
que se siguen para elaboración de los objetivos o metas trazadas a seguir. Rara
vez se puede juzgar sólo un curso de acción, porque prácticamente cada decisión
tiene que estar engranada con otros planes.


El proceso que conduce a la toma de
decisión:
Elaboración de premisas
Identificación dealternativas
Evaluación de las alternativas, en
términos de metas que se desea
alcanzar
Selección de una alternativa, es decir
tomar una decisión

RACIONALIDAD EN LA TOMA DE
DECISIONES



Las personas que actúan o deciden racionalmente están
intentando alcanzar alguna meta que no se puede lograr
sin acción. Necesitan comprender en forma clara los cursos
alternativos mediante loscuales se puede alcanzar una
meta de acuerdo a las circunstancias y limitaciones
existentes. Se necesita también la información y la
capacidad para analizar y evaluar las alternativas de
acuerdo con la meta deseada. Por ultimo, necesitan tener
el deseo de llegar a la mejor solución mediante la selección
de la alternativa que satisfaga de un modo más efectivo el
logro de la meta.



Esraro que las personas logren una racionalidad completa,
en particular en la administración como en la ingeniería.

En primer lugar, como nadie puede tomar decisiones que
afecten el pasado, las decisiones tienen que operara para
el futuro.
 Es difícil reconocer todas las alternativas que se pudieran
seguir para alcanzar una meta; esto es cierto cuando en
especial la toma de decisionesincluye oportunidades de
hacer algo que no se ha hecho antes. Es más, en la
mayor parte de los casos no se pueden analizar todas las
alternativas e incluso con las técnicas analíticas y las
computadoras masa modernas disponibles.




Ej.: las decisiones gerenciales se toman con el deseo de
“resolver” en una forma tan segura como sea posible, la
mayoría de los gerentes sí intentan tomaralas mejores
decisiones que puedan dentro de los limites de la
racionalidad y de acuerdo al tamaño y la naturaleza de
los riesgos involucrados.

EVALUACION DE ALTERNATIVAS


Una vez encontrada
la alternativa a
apropiada, el
siguiente paso es
evaluar y
seleccionar aquellas
que contribuirán
mejor al logro de la
meta.

1.-FACTORES CUANTITATIVOS
 Son factores que se pueden medir entérminos
numéricos, como es el tiempo, o los diversos costos
fijos o de operación.


2.- FACTORES CUALITATIVOS
 Son difíciles de medir numéricamente. Como la
calidad de las relaciones de trabajo, el riesgo del
cambio tecnológico o el clima político internacional.


Para evaluar y comparar los factores se debe reconocer
el problema y luego analizar que factor se le aplica ya
secuantitativo o cualitativo o ambos, clasificar los
términos de importancia, comparar su probable
influencia sobre el resultado y tomar una decisión.

DECISIONES PROGRAMADAS Y NO PROGRAMADAS



Una decisión programada se aplica a problemas estructurados o
de rutina. Los operadores de tomos tienen especificaciones y
reglas que les señalan si la pieza que han hecho es aceptable, si
tiene...