Bancos

VISION BANCO
Misión
Contribuir positivamente al desarrollo económico, la generación de empleos y el alivio de la pobreza ofreciendo en cada mercado, en cada región del país, soluciones sostenibles diseñadas para dar respuestas adecuadas a la mayoría.

Misión (como debería de ser)
Contribuir al desarrollo del sector financiero, mediante una concepción y distribución de productos y serviciosinnovadores y personalizados, con patrones de calidad y especialización superiores cubriendo adecuadamente las necesidades y expectativas de los clientes en todo el país.

Visión
Ser el mejor banco de microfinanzas de America Latina.

Visión (como debería de ser)

Consolidarnos como una organización líder en el mercado de microfinanzas, proporcionando servicios financieros de excelencia anuestros clientes en toda América Latina, con calidad certificada.

Filosofía

* Crecimiento: Apostamos al país y creemos que el crecimiento rentable es vital para nuestra organización.

* Innovación: Detectamos tempranamente las oportunidades que siempre ofrecen los mercados e inmediatamente respondemos con productos y servicios.

* Actitud de servicio: Estamos convencidos de queel conocimiento de nuestros clientes, el trato personalizado y nuestra velocidad de respuesta, son y serán, nuestras características distintivas.

* Organización: Nos proponemos trabajar con una estructura organizativa flexible y eficiente, soportando los procesos con la tecnología adecuada. Respondiendo ágilmente a las presiones y cambios del entorno, sin perder el equilibrio. El foco delcontrol deberá estar en la prevención, sin coartar el dinamismo de nuestra organización.

* Ambiente de trabajo: Promovemos un ambiente de trabajo donde se estimule la responsabilidad, la ejecutividad, el compromiso, los resultados, la lealtad, la honestidad, la buena comunicación y el trabajo en equipo.

MARCO TEORICO
HISTORIA
1. La elección del nombre de la empresa VISION que quisimosapuntara e indicara el futuro y nos impulsara para adelante.
2. La decisión de adoptar una Misión que incluyera elementos como la creatividad, la tecnología y las personas.
3. El haber empezado una estrategia de diversificación de cartera e incursionar en el microcrédito anticipándonos al estallido de la crisis financiera en el país.
4. La expansión geográfica que nos permitió diversificartambién la cartera por áreas geográficas.
5. El involucramiento total con el Programa Microglobal del BID y el máximo aprovechamiento de la asesoría de la Internationale Project Consult para la adopción de una tecnología crediticia que nos permita ganar en eficiencia y sobre todo trabajar con una mora controlada en nuestra cartera crediticia.
6. La reacción rápida al cambio de la Ley que nospermitió ofrecer una amplia variedad de nuevos productos a la población que en medio de la crisis financiera veía mermada la oferta de servicios financieros a sus comunidades.
7. La incursión en el negocio del dinero electrónico con la habilitación de cajeros automáticos y la emisión de tarjetas de débito que nos permitió poner un pie en el negocio de pago de salarios y cuentas de ahorro a la vista.
8.La apertura de nuestro capital a un inversionista institucional que nos obligó a un ejercicio diferente de tener puesta la mirada más allá de nuestras fronteras y nos favoreció para la concreción de un relacionamiento crediticio con la Corporación Andina de Fomento y otros organismos internacionales.
9. El someternos a la evaluación y calificación de una entidad especializada en microfinanzas,La Private Sector Initiatives Corporation (PSIC) que nos permite comparar nuestra evolución como empresa con otras de América Latina y el Caribe y nos compromete con la búsqueda de la eficiencia.
10. El fuerte control y seguimiento que ejercimos en los momentos difíciles de la crisis financiera.
11. Nuestra participación en PROCARD y nuestra membresía principal en VISA nos aseguran un...