Bancotimo S.A

Arantza Espinosa García

ÍNDICE

Introducción................................................................................. Pág. 3 Pregunta número 1 ...................................................................... Pág. 4 a 5 Pregunta número 2....................................................................... Pág. 6 a 7 Pregunta número3....................................................................... Pág. 8 a 9 Pregunta número 4....................................................................... Pág. 10 a 11 Pregunta número 5....................................................................... Pág. 12 Pregunta número 6....................................................................... Pág. 13 Pregunta número7....................................................................... Pág. 14 a 15 Pregunta número 8....................................................................... Pág. 16 a 17

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INTRODUCCIÓN
Este proyecto se basa en dar solución a las preguntas propuestas, en relación al supuesto práctico de la empresa Bancotimo S.A. Las soluciones a todos los planteamientos, ha sido contentadas de una manera subjetiva, adoptando el papel dejefe de recursos humanos de la empresa en algunos casos y en otros como miembro de la directiva. En algunas de las preguntas, he tenido en cuenta, las normativas vigentes actuales que pudieran estar relacionadas con el planteamiento de las misma, así bien las respuestas a la pregunta cinco, es teniendo en cuenta la reforma laboral de febrero de 20012, y las preguntas siete y ocho han sidorespondidas en base al XXII convenio colectivo de banca 2011-2014.

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1. Realiza la planificación de personal y el organigrama de Bancotimo S.A

Organigrama
Teniendo en cuenta las funciones y necesidades que podemos encontrar en una empresa, a parte de los departamentos de administración e informática, dentro de un banco deberían existir también, los departamentos de recursos humanos a fin depoder gestionar nóminas, contrataciones, personal etc. y no tener que recurrir a empresas de outsourcing, así como un departamento comercial y de marketing a fin de ofrecer una atención mas profesional a la par que experta a futuros clientes, poder aumentar los beneficios del banco y ampliar la visión comercial y por último un departamento de inversiones, tanto para invertir los beneficios del bancoy maximizar estos, como para ampliar la gama de servicios a los clientes interesados en otro tipo de servicios financieros. Así bien, el organigrama atendiendo a este razonamiento sería el siguiente

Dirección

D. de marketing y comercial

D. de inversiones

RRHH

Administración

D. Informática

Planificación de personal
Para poder planificar el personal, deberemos preguntarnosprimero, cuantas personas necesitaremos en cada departamento. La respuesta a esta pregunta, la obtendremos estableciendo el volumen de trabajo, teniendo en cuenta factores como: número medio de personas que se van a atender por día en cada sucursal, ya que dependiendo del número de personas que acudan, puede darse el caso de que no todas las sucursales necesiten el mismo número de trabajadores ni dela misma especialidad, el número de sucursales que hay abiertas y cuantas se esperan abrir, el número de horas que estará abierta cada sucursal, las horas que puede trabajar un empleado y el capital que disponga la empresa para contrataciones, ya que una plantilla excesiva supondría un gasto de salarios innecesario y afectaría a las aspiraciones de expansión. Una vez calculados los trabajadoresque necesitaremos en total, podemos determinar las cualidades de los empleados.

En el departamento de administración necesitaremos personal cualificado que posean conocimientos elevados de informática como requisito mínimo y que sea capaz de ocupar

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tareas de agente de banca, departamento de contabilidad y un auxiliar para tareas de menor cualificación que haría también tareas de...