banesto

2.- Identificar los principales problemas organizativos y productivos de la fusión.
En relación a la integración organizativa, podemos hablar en primer lugar de la historia que tienen detrás de sílas dos empresas participantes en la fusión por absorción; no se dice mucho al respecto, pero teniendo en cuenta que se trata de entidades muy antiguas, no parece que la tecnología sea demasiadocompleja y ocasione problemas demasiado graves. En referencia a posibles diferencias en el diseño estructural o factores psicológicos a valorar, tales como necesidades de poder personales o suposicioneséticas, no se menciona nada al respecto. Tampoco se hace alusión alguna a las posibles diferencias en el sistema de incentivos o retribuciones de las dos empresas a fusionar.
Ahora bien, dentro de loselementos estructurales en la integración productiva, encontramos el diseño de puestos de trabajo que deberá de hacerse una vez realizado el proceso de fusión; en este sentido, y con relación a laplantilla, se llegó a un acuerdo con los sindicatos en virtud del cual se produciría la salida de unos 3000 empleados: este procedimiento se llevaría a cabo a través de bajas incentivadas, prejubilacionesy finalmente recolocaciones. En el caso de las primeras, se fijó 50 días por año trabajado hasta un máximo de 42 mensualidades; por su parte, en las prejubilaciones, se efectúo una diferencia entretrabajadores administrativos, los cuales recibirían el 80 % del salario bruto y los directivos, que mantendrían el 76 % del salario bruto más el 50 % del complemento voluntario; por último, en loconcerniente a las reubicaciones, éstas se harían en filiales del grupo fuera de España. Cabe destacar la incorporación de Ángel Rivera como nuevo director de distribución de la red de oficinas, al quese ficha del Banco Popular, modificación que afectaba a los niveles jerárquicos más elevados de la nueva entidad resultante; por otro lado, Alfredo Sáenz, vicepresidente y consejero delegado del...