bank of america

1. ¿En qué formas las culturas del Bank of América y MBNA son incompatibles? 

R/ El Banco de América, está orientado a los resultados, ya que suoperación era de bajo costo sin nada que no tuviera un sentido, para ellos era más importante el tamaño e inteligencia.
Mientras que MBNA, se orientaba a laspersonas, donde sus empleados estaban acostumbrados a la gran vida y altos salarios y en su forma de operación la velocidad era los más importantes.
En cuanto a suforma de autoridad algunos directivos del Banco de América ven a los MBNA como arrogantes y autócratas mientras que algunos directivos de MBNA perciben a losdel Banco de América como burócratas.

2. ¿Por qué piensa que sus culturas parecen mezclarse, más que chocar? 

R/ Los altos ejecutivos del Banco deAmérica entendieron muy bien la cultura de MBNA y lejos de querer implementar su propia cultura en ese momento, decidieron tomar características de ambas culturas yhaciendo un proceso de transición que beneficie en la fusión. Algo muy importante que hizo el Banco de América es que incluyo dentro del equipo directivo dela división de tarjetas a los altos ejecutivos de MBNA, como permitiendo que mantuvieran su cultura un tiempo mientras lograban la integridad requerida parabeneficio de la empresa.

3. ¿Piensa que la cultura es importante para el éxito de una fusión o adquisición? ¿Por qué si o no? 

R/Es importante, ya que lacultura influye en el comportamiento de los individuos y define a la empresa como tal, y las empresas que participan en la fusión podrían... [continua]