Barcos Competitivos En Un Mar De Adversidades

BARCOS COMPETITIVOS EN UN MAR DE ADVERSIDADES


“El ser competitivo hoy en día significa tener características especiales que nos hacen ser escogidos dentro de un grupo de empresas que se encuentran en un mismo mercado buscando ser los seleccionados. Es diferenciarnos por nuestra calidad, por nuestras habilidades, por nuestras cualidades, por la capacidad que tengamos de cautivar, de seducir,de atender y asombrar a nuestros clientes, sean internos o externos, con nuestros bienes y servicios, lo cual se traduciría en un generador de riquezas.”(Michael Porter).

Éstas son palabras de Michael Porter, un economista estadounidense, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestión y administración de empresas, director del Instituto para la estrategia y lacompetitividad y autor de 16 libros, entre los que se destacan "Ventaja Competitiva" y "Estrategia Competitiva".

….Pero la pregunta que probablemente surgirá en quienes lean éstas líneas es…
¿Por qué iniciar éste ensayo de “un viaje a Barquisimeto” con esa cita?
Pues la respuesta es muy sencilla, y se sintetiza en que el mensaje que quedó arraigado en la mente de ésta joven estudiante de RRII trasese corto viaje de 4 días, es el que pese a las dificultades y adversidades del contexto venezolano aún existen empresas exitosas que luchan por ser competitivas.

Así pues, fueron las anécdotas vividas durante esos pocos días, como : el no poder llegar a los viñedos de Pomar porque las carreteras no estaban en condiciones para permitirnos el paso; el oír directamente de la boca del maestrovinícola, Guillermo Barrios, que pese a poseer14 medallas internacionales la exportación de nuestros vinos es imposible por el control de cambio; ó simplemente el no haber podido conocer verdaderamente la ciudad de Barquisimeto porque una cortina “nos separaba del mundo real” para no poner en riesgo nuestras vidas……en fin, el tener contacto directo con la difícil realidad empresarial despertó en mila curiosidad por entender …¿Cómo esos barcos que buscan ser competitivos se mantienen a flote en éste mar de adversidades que se ha convertido Venezuela?

Por lo tanto, partiendo de lo anteriormente expuesto se convierte “la competitividad” en la variable focal de éste trabajo, entendiéndola como la capacidad que tienen las organizaciones de obtener y mantener ventajas comparativas que lepermitan alcanzar y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.

En función de esto, buscamos entender la dinámica de Bodegas Pomar y Chocolates el Rey abrazando las TEORÍAS del reconocido economista Michael Porter, quien plantea de acuerdo a su modelo de “ventaja competitiva”, que para obtener un nivel superior al promedio de la industria una compañía debe contarcon una ventaja sustancial, que va más allá de la maximización de los recursos, de la eliminación de la ineficiencia ó de la mejora de la productividad mediante la implementación de modernas formas de gerencia. Por el contrario, el autor nos plantea que para logar el posicionamiento en el hostil mercado contemporáneo, en el que el cambio es constante, se requiere de alguno de estos dos elementosfundamentales:

“-Liderazgo por costos: La empresa puede decidir pasar algunas de las reducciones de costos hacia los precios, pero costos menores significan mayores márgenes
-Diferenciación: Implica poder ofrecer un valor exclusivo a sus clientes, a partir de características y tecnologías superiores. Esto puede significar tener costos más altos, pero no es importante en la medida en que elprecio final superior sea mayor que el costo extra de ofrecer un valor único.”

Así pues, en aras de responder la pregunta formulada un par de líneas atrás nos adentramos en la realidad de ambas empresas para hacer el ejercicio de “espejo” entre la teoría y la práctica. Tras el análisis del escenario encontramos que efectivamente los conceptos se relacionan altamente con la realidad, ya que al...