baring bank




Barings Bank



Reseña Histórica

El Banco Barings fue el banco mercantil mas antiguo del Reino Unido y uno de los mas antiguos del mundo, fundado en 1762 con el nombre de 'John and Francis Baring Company' por Sir Francis Baring, hijo de John Baring, originario de Bremen, Alemania. Cabe destacar que entre sus clientes se encontraba ni más ni menos que la reina de Inglaterra. Era talel prestigio y poder de este banco que se dijo de él: “Existen 6 grandes potencias en Europa: Inglaterra, Francia, Austria, Prusia, Rusia y los Hermanos Barings".
En 1806, su hijo Alexander Baring entró en la empresa y cambiaron el nombre por Baring Brothers & Co., fusionándola con las oficinas londinenses de Hope & Co. donde Alexander colaboró con Henry Hope. Barings tuvo una larga historia. En1802, financió la adquisición de Luisiana, a pesar de que Gran Bretaña estaba en guerra con Francia, y de que la venta tuvo como efecto el financiamiento del esfuerzo de guerra de Napoleón. Técnicamente los Estados Unidos no adquirieron Luisiana de Napoleón, sino por los hermanos Baring y la empresa Hope & Co. El pago de la adquisición fue hecho en bonos de los Estados Unidos, los cuales Napoleónvendió a Barings a descuento de 87 1/2 por cada $100. Como resultado, Napoleón recibió solamente $8.831.250 en efectivo. Alexander Baring, trabajando para Hope & Co., conferenció con el Director del Tesoro Público francés François Barbé-Marbois en París, y después fue a los Estados Unidos para recoger los bonos antes de llevárselos a Francia.
Después, algunos esfuerzos atrevidos llevaron a lafirma a serios problemas por la sobre exposición a la deuda argentina y uruguaya, y el banco tuvo que ser rescatado por un consorcio organizado por el gobernador del Banco de Inglaterra, William Lidderdale, en el Pánico de 1890. Mientras que la recuperación de este incidente fue rápida, destruyó la antigua baladronada de la compañía.



Antecedentes
El Barings Bank tras los sucesos mencionadosanteriormente se mostraba como un banco con alta solvencia y capacidad dentro del mercado de las finanzas; por ello, era evidente el crecimiento al cuál iba a estar condicionado para mantener su posición en el mercado. Sin embargo, lo sorprendente es como una pequeña sucursal de la empresa en Singapur pudo llevar a la quiebra a una empresa que parecía estar bien encomienda. A continuación, sedesarrollará el caso del empleado causante de la quiebra del Barings Bank.
Para controlar los riesgos de invertir en acciones y otorgar préstamos, el banco como lo exigía el organismo regulador realizaba una provisión y aparte las operaciones del Banco eran supervisadas y autorizadas por Barings PLC. Y además, la Casa Matriz dictaba los lineamientos para una Política de Gestión de Riesgos.
Unapolítica de Control de Riesgos que el banco haya podido tomar establece un marco de referencia para las diferentes áreas de éste, pues se plantean un conjunto de acciones y límites tolerables en los niveles de riesgo, para así reducir la probabilidad de tener pérdidas cuantiosas.
Es probable que la política de riesgos del Banco (antes de invertir en opciones y futuros) haya sido como sigue:
-Identificar los riesgos propios de las actividades de cada negocio.
- Establecer metodologías de medida y evaluación del riesgo.
- Definir los límites de hasta cuanto se está dispuesto a perder, o revisar y validar continuamente las políticas, procedimientos y metodologías relacionadas con el control y gestión de riesgos.








El colapso de Barings Bank
Empleado del Banco Barings, NickLeeson, el cual había trabajado anteriormente en diferentes bancos. Cuando llegó a la compañía tuvo una gran actuación, pasando una breve temporada en la oficina Jakarta trabajando en operaciones de arbitraje sobre contratos futuros con poco riesgo, llegando a ser halagado por sus logros y dándole el prefijo de Rey Midas ya que todo lo que tocaba se convertía en oro. Debido a ello, fué nombrado...