baring

1.- Enumere las acciones que hicieron que Nick Leeson condujera a Baring a su cierre. ¿En que momento se debieron activar las alarmas para ejercer una actividad de control en las oficinasprincipales de Baring? ¿Qué pudo haber interferido con el proceso?
Las acciones que hicieron que Leeson condujera al cierre de Baring fueron:
- Tomar posición comercial en el futuro de Nikkei Index deJapón.
- Abrió una cuenta especial (ficticia) para ocultar los negocios no autorizados (grandes perdidas) ocultando la así a sus superiores en Londres.
- Por un continuo descenso de futuros en Tokio,comenzó a doblar sus apuestas.
- Supervisaba tanto las operaciones con los clientes como las operaciones de registro y control de BFS, lo cual le permitía hacer los tratos y realizar su propio registroy saldarlos.
- Entregaba atractivas bonificaciones a los altos ejecutivos de Londres, para que no cuestionaran sus métodos.
- Ejercía un poder total y dominante sobre el personal administrativo,los cuales hacían todo a su antojo, falsificando informes algunas veces y transfiriendo los negocios entre las cuentas de Baring.

Al momento en que tomo posesión comercial de Nikkei Index, Japon,ya que en este instante puso el peligro a Barings.

Una auditoria externa por parte de los altos cargos de Londres, obteniendo un control más fidedigno y apropiado.

2.- Como se ocultaron lossíntomas de los problemas existentes en BFS? ¿Algunos de esos síntomas eran aparentes? Explique. ¿De que forma las metas organizacionales de Baring entraban en conflicto con las actividades de control y laacción correctiva de BFS?

Creando cuentas ficticias, y otorgando bonificaciones por el silencio de los altos ejecutivos, para que la información verdadera no fuera revelada y poder usar lainformación a su favor.

Entraba en conflicto en el momento en el que Leeson no solo busco complacer a sus superiores, sino incrementar su propia economía y prestigio social.

3.- En que áreas de...