Barnes and noble

Evaluación y Estrategias de “Barnes and Nobles”
Brenda Díaz Maldonado
University of Phoenix
STR/581
16 de julio del 2011
Dr. Ángel L. Torres LópezEvaluación y Estrategias de “Barnes and Nobles”
Las alternativas de crecimiento y la realización de una empresa son una preocupación trascendental para cualquier negocio. Un análisis estratégicoproporciona el punto de partida en el proceso de gestión estratégica de las organizaciones estas lo utilizan para evaluar y elegir las ventajas competitivas que las distinguen de otras organizaciones en elmercado. Empresas que dominan también debería elegir entre las grandes estrategias para orientar las actividades de la empresa, especialmente cuando se trata de decidir sobre la ampliación del ámbito deactividades más allá de su negocio principal (Robinson y Pearce, 2009).
Las empresas deben tener en cuenta que tipo de estrategias van a utilizar cuando se trata de lograr un crecimiento. “Barnesand Noble” parece estar en la etapa de crecimiento. Las estrategias de crecimiento enfatizan los puntos fuertes de los recursos de reconocimiento de marca, diferenciación de productos y financieros paraapoyar los gastos de comercialización pesados y los efectos sobre la competencia de precios (Robinson y Pearce, 2009). Dependiendo de la etapa de la evolución del negocio este puede experimentarcambios en las estrategias. Según Robinson y Pearce (2009) discutir en detalle estas etapas y cambios en las estrategias ayuda a lograr el éxito en las mismas, también se menciona la importancia de unagestión estratégica la cual define como un concepto filosófico, una ventaja competitiva, es el modelo adecuado para hacer negocios enfocados en la satisfacción y servicio al cliente.

“Barnes andNoble” ha estado vendiendo directamente a los consumidores de más de 25 años, a partir de su catálogo de pedido por correo en la década de 1970. A finales de 1980, “Barnes & Noble” a prueba la venta...