Barney Resumen

BARNEY, J (1991), Recursos firme y sostenida Competitiva
Advantage, Diario de Gestión, 17, 99-120
La investigación en el campo de la gestión estratégica sugiere que las empresas obtengan sostenibleventajas competitivas mediante la implementación de estrategias que explotan a sus fortalezas internas,
neutralizando las amenazas externas y evitar debilidades internas. Trabajos recientes hantendido a centrarse principalmente en el análisis de las oportunidades y amenazas de una empresa dentro de su
ambiente competitivo.
El propósito de este artículo es analizar las condiciones en que losrecursos firmes pueden ser un
fuente de ventaja competitiva sostenida para una empresa. El estudio se basa en los supuestos
que los recursos estratégicos son heterogéneas e inmóvil entre las empresas, yque éstas
los recursos son estables en el tiempo. Cuatro indicadores empíricos del potencial de los recursos firmes
para generar ventaja competitiva sostenida se proponen: valor, rareza, y imitabilidadsustituibilidad. Dentro de este contexto, para un recurso firme para tener el potencial de generar
ventaja competitiva, debe ser:
• valioso, en el sentido de que explota las oportunidades y / oneutraliza amenazas en una
el entorno de la empresa;
• rara entre la competencia actual y potencial de una empresa;
• imperfectamente imitables (ya sea a través de las condiciones históricas únicas, laambigüedad causal,
o complejidad social); y
• sin sustitutos estratégicamente equivalentes.
Como un ejemplo de cómo podría aplicarse este marco, se utiliza en el análisis de la
implicaciones competitivasde tres recursos firmes que otros han sugerido que podría ser
fuentes de ventaja, a saber, el proceso de planificación estratégica competitiva sostenida,
sistemas de procesamiento de información, yreputaciones firmes positivos. Se encontró que los tres
recursos pueden ser capaz de generar ventaja competitiva sostenida en determinadas
condiciones. Además, también se sostiene que el modelo basado...