Barreras de entrada

* Barreras de entrada
Barreras de entrada: conjunto de factores que hacen que las empresas instaladas en el sector tengan control sobre las empresas potenciales.
Entrantes: economías de escala; cuando se incrementa los costes de producción, se reduce el coste unitario.
Constituye barrera de entrada:
* La empresa no alcanza los volúmenes de producción que le permitirá tener esta,desembolsar una cantidad importante.
* Producir un volumen de producción menor, desembolsar un coste.
Diferenciación del producto: constituye una fidelidad, barrera de entrada, lealtad al producto para ver que el producto ya existe.
Requerimiento o necesidad de capital: para entrar en un nuevo mercado hay que incurrir en nuevo coste.
Acceso favorable a los canales de distribución, este canal es hacerllegar el producto al cliente.
Otras ventajas en costes: distintas a las economías de escala. Poseer una tecnología patentada:
* Acceso a materias primas.
* Ubicación favorable, una posible barrera de entrada.
* Acceso privilegiado a los capitales necesarios.
* Recursos humanos formados e implicados.
Política gubernamental: establece licencias, subvenciones a empresasnacionales, se fomenta los monopolios.
Es un caso de competencia monopolística, en el cual las barreras de entrada al mercado no son muy fuertes. Los productos son muy semejantes entre sí, por ello hay que diferenciarlos por medio de la publicidad, muy importante en este mercado, por la fuerte competencia. Las barreras de entrada son:
  -         Las ventajas de costes de las empresas instaladas.-         La diferenciación constante del producto.
-         Las economías de escala.
* El poder de negociación con los proveedores.
Los proveedores de productos diferenciados tienen más poder y también estos proveedores de material deportivo pueden hacer una integración vertical hacia delante, tiene una mayor poder. Puede crear sus propias tiendas.
PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES.
Concentraciónde proveedores: monopolio.
Productos del proveedor diferenciados: si aumenta la diferenciación disminuye el poder de negociación de los proveedores.
Marca del proveedor importante: si es muy importante para el producto, mayor es el poder de negociación.
Existencia de costes por cambio de proveedor: los costes de cambio por proveedor son mayores, aumentando el poder de negociación de proveedores.Amenaza de integración vertical hacia delante: cuanto mayor sea la amenaza de integración vertical hacia delante, mayor será el poder.
El proveedor asume la etapa de delante.
* El poder de negociación con los clientes
El verdadero cliente de ese sector es la gente joven, deportistas y amantes de las emociones fuertes y deportes de aventura, además de gustarle los viajes.
En este sector,los productos están diferenciados, por lo que los clientes observarán características diferentes entre el producto de una empresa con el producto de otra empresa y es posible que los clientes sean fieles a alguna diferencia en particular, por lo cual no les importara tanto los precios, lo que causa que el  poder de los clientes disminuya.
PODER DE NEGOCIACIÓN DE CLIENTES.
Grado de concentración yvolumen de compra:
* Grado de concentración (muy pocos clientes).
* Volumen de compra más poder de negociación.
Oferta de productos poco diferenciados: ofrece un producto poco diferenciado, menor grado de diferencia de los clientes, mayor grado de negociación.
Cuanto menor son los costes de cambio de proveedor, mayor es el poder de negociación de los clientes.
* La amenaza deaparición de productos sustitutivos
La amenaza por la aparición de productos sustitutivos en el mercado de las tiendas de deportes pueden ser las tiendas de ropa de vestir para que la rentabilidad de la empresa no disminuya. Y la amenaza por la aparición de  productos sustitutivos en el mercado de las actividades y viajes de aventura son las agencias de viajes, casas rurales, etc.
AMENAZA DE...