Barreras De Entrada










Barreras de Entrada de un determinado sector
1) Introducción

Dado el hecho de que en estos momentos me encuentro en Bali (República de Indonesia) haciendo mis prácticas en una empresa de submarinismo, y dado el hecho que me gustaría abrir un pequeño negocio en el sector de la hostelería, basándome en estos motivos voy a realizar el trabajo de barreras de entradas en un determinadosector.

2) Negocio

Como ya he mencionado me voy a centrar en el supuesto de que fuese a abrir un negocio en el sector de la hostelería en un pequeño pueblo llamado Sanur que se encuentra en la pequeña isla de Bali que pertenece a su vez a el archipiélago de Indonesia.
El negocio que he estado barajando es un Restaurante – pub con música en directo.

3) Fuerzas de Porter


Rivalidad y competencia delMercado: En este mercado (en el área de Sanur) solamente hay 3 comercios que se asemejan a la idea de Restaurante – Pub con música en directo: El Blue café, El Casablanca, y El Firestation. Los 3 Sitios sirven comida y bebida y tienen bandas de música de vez en cuando que no siempre.

Amenaza de entrada nuevos Productos o Servicios Sustitutos: En el área de Sanur no hay ningún otro servicio quese pueda considerar como sustitutivo de un Restaurante – pub con live music. Puedes encontrar Restaurantes de todo tipo, pero no encontraras nada que hacer de noche, no hay discotecas ni pubs ni ningún sitio para tomarse algo mas tarde de la 1 de la mañana a excepción de los 3 sitios que nombré previamente. La amenaza de entrada de nuevos servicios sustitutivos es muy baja debido a las fuertesbarreras de entrada que mencionaré abajo.

Amenaza de nuevos competidores: Debido a las numerosas y fuertes barreras de entrada que existen y que se han incrementado a lo largo de este año por razones políticas, en las que ha habido un cambio de presidente que ha impuesto unas leyes y normas estrictas en lo que refiere al tema de apertura de nuevos comercios para extranjeros en Indonesia.


Poder denegociación de los proveedores: En Bali el poder de negociación de los proveedores es muy alto debido al hecho de que por poner un ejemplo, si lo que yo estoy pensando en abrir es un Restaurante – Pub con música en directo, necesitare vender cerveza, y por ejemplo proveedores de cerveza en Bali solamente hay uno “Bintang” que es la única cerveza que se bebe aquí así que tendrás que acomodarte a loque te diga Bintang porque no te puedes permitir el lujo de no tener Bintang porque la gente no bebe otra cosa, sería lo mismo que no tener coca-cola, necesitas tenerla en tu negocio y ellos lo saben de sobra así que tienen un elevado poder de negociación.



Poder de negociación de los clientes: En el caso de Bali, hablando en términos generales, el poder de negociación del cliente es muyelevado, dado que hay tantos sitios del mismo estilo a los que puede acudir, que si los precios del sitio al que van no les convence, entonces se marchan a el siguiente, porque ya saben que todos les ofrecen los mismos productos a un precio diferente. Por ejemplo cuando ves todas las tiendas de ropa en la ciudad de Kuta, vas a una de ellas y le preguntas a el hombre que la regenta que cuanto pide poruna camiseta de baloncesto de imitación, te dice un precio que tu vas a bajar a la mitad , y si no te convence o te parece demasiado caro te marchas a el siguiente puesto que tiene los mismos productos.
Pero en el caso del Restaurante - Pub con música en directo en el pueblo de Sanur, yo diría que el poder de negociación del cliente es más bien bajo debido a el hecho de que en este pueblo no haytantas opciones para tomar algo de noche y escuchar música en directo. Debido a este bajo nivel de competencia (en ese ámbito) entonces deduzco que el poder de negociación del cliente es bajo, dado que si quieren escuchar live music de noche sólo tienen 3 sitios en todo el pueblo donde poder hacerlo.


4) Barreras de entrada:

Economías de escala y de alcance.
Diferenciación de producto.
Costes de...