Barreras de la comunicación

Barreras para la buena comunicación

El intercambio de la comunicación es un de las principales barreras de una comunicación efectiva en las organizaciones.
El gerente astuto debe estar conscientede estos obstáculos y buscar disolverlas en las operaciones diarias.

Falta de Franqueza:
Lo más importante en el comportamiento humano es la comunicación entre personas está sujeta a lasinfluencias del comportamiento.
La honradez es básica y vital en cualquier comunicación, la expresión sincera la disposición para expresar ideas contrarias y la franqueza de evaluar los esfuerzos de loscompañeros.

Filtración:
Cuando no existe franqueza una persona puede filtrar una comunicación si cree que lesionara las oportunidades del alguien. La comunicación generalmente es distorsionada cuandohaciende desde abajo hasta la cima de la organización.

Grado de motivación:
Al comunicarse las personas tienen varios motivos, persuadir, decir, entretener y reforzar ideas. Entusiasmo y losintereses mostrados condicionan definitivamente la comunicación.

Suposiciones:
Todos hacen suposiciones injustificadas respecto al entorno del trabajo y las personas en el. Cuando se hace unasuposición de lato o bajo nivel sin comprobar los hechos, pueden tener lugar dificultades o la interpretación de la comunicación.

Relaciones precipitadas.
Cuando el receptor cree que poco se ganaraescuchando o leyendo con cuidado es casi cierto que la comunicación no sea efectiva. A menudo existe una condición entre la comunicación entre 2 personas en conflicto o cuando una persona es de temperamentoviolento. Este tipo de comportamiento recibe el nombre de “reacción de señal”, la persona actúa como si hubiera sido activada por la señal de algún otro.

Temor:
Cuando se usan palabrasemocionalmente cargadas como: fracaso, muerte, huelga, mentiroso, y derrota. El temor afecta a la traducción de la información cuando la comunicación se expresa bajo tención o nerviosismo su efectividad puede...