Barreras De Salida

Páginas: 2 (378 palabras) Publicado: 23 de octubre de 2012
Barreras de entrada de la industria

La naturaleza de la industria caracterizaba a los actores establecidos con una ventaja por sobre los nuevos entrantes gracias a la ocurrencia de variosfactores.

Para poder entrar a esta industria los nuevos actores debían invertir alto capital en instalaciones y tecnología, esta última con el objetivo de poseer equipos de último modelo que suministrabana la empresa de una alta capacidad y pronta respuesta en una industria donde los clientes exigían una gran exigencia en producción de grandes volúmenes en poco tiempo.

La industria de lata demetal marchaba en base a economías de escala por lo cual el volumen de producción por lo agentes era muy importante para poder entrar a la industria de lata de metal. Por lo tanto, es de crucialimportancia tomar en cuenta que entre los años 1987 a 1989 la capacidad de producción de latas en la industria tuvo un incremento de un 7% lo que claramente existía una barrera de entrada en volumen deproducción.

Hay que dejar en claro que las grandes empresas ya establecidas en el mercado poseían altos niveles de capital y a medida que pasaba el tiempo se conciliaban como poderosos actores,resultado de su experiencia en la industria.


Barreras de salida en la industria


Para el segmento de bebidas en 1983 dejo de utilizar latas de tres piezas y comenzó a utilizar latas de dos piezas,del cual su costo asociado era de 16 millones por si sola, es por esto que este mercado poseía altos costos de inversión en tecnología para poder funcionar a fin de la alta demanda de sus clientes yproducir eficientemente en un mercado que cambió su tipo de producción, la cual una planta mínima eficiente costaba 7 millones de dólares solo en equipo básico. Es por eso que para los nuevos entrantesal mercado podían incurrir en costos hundidos donde sería difícil poder salir de la industria sin caer en perdidas.

Además los bajos márgenes de operación en la industria que entre los años 1986...
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