Barreras en la toma de desiciones

TOMA DE DECISIONES
Unidad 2: Barreras para trabajar
Objetivo específico 2: Identificar las diferentes barreras personales y de organización para
trabajar que se presentan en las organizaciones y la importancia de poder manejarlas para
tener un mejor desempeño laboral y una integración con otras áreas de trabajo de la
organización.
Conceptos a desarrollar en la unidad: barreras personales para latoma de decisiones,
barreras organizacionales para trabajar con problemas, implicaciones organizacionales, las
barreras verticales, las barreras horizontales, las barreras externas y las barreras geográficas.
decisiones.

TEMA 2. BARRERAS PARA TRABAJAR
Introducción
Las barreras para trabajar son una serie de obstáculos que se presentan de varias formas
dentro de la organización y las veremos endos grupos principalmente que son las barreras
personales para trabajar con problemas las cuales son a las que se enfrentan y viven los
gerentes día a día y la problemática a la que se tienen que enfrentar y el otro grupo son las
barreras organizacionales dentro de las cuales se presentan las implicaciones que se tienen en
la organización y cuatro tipos de barreras que son las verticales,horizontales, las externas y las
geográficas, analizando la problemática que presentan cada una de ellas para una mejor
identificación y una mejor manera de enfrentar los diferentes tipos de problemas que se le
presenten

2.1 Barreras personales para trabajar problemas.
Barreras para la toma de decisiones efectivas,
La vigilancia y la ejecución completa del proceso de toma de decisiones la vamos a manejaren
seis etapas las cuales constituyen la excepción y no la regla en la toma de decisiones
gerencial.
Más sin embargo, de acuerdo con las investigaciones que se realicen, cuando los ejecutivos
utilizan estos procesos racionales, sus decisiones van a dejar mejores resultados.
Los gerentes que se aseguran de participar en los procesos son más eficientes y efectivos y se
preguntan el ¿Por qué lossubordinados no participan automáticamente en esos procesos
racionales?
Resulta ser más sencillo descuidarlos o ejecutarlos en forma inadecuada que realizarlos de
buena manera.
Quizás el problema no se haya definido bien, o las metas no se hayan identificado con
precisión o la diferencia de objetivos entre el personal y la organización .

Quizás no se generen suficientes alternativas de solución, oquizás se les evalúe en forma
incompleta. Es posible que se haga una elección que no satisfaga y alcance los resultados
esperados y que no los maximice.
La implementación pudo no ser planeada o ejecutada tal como se estableció en un principio, o
quizás, el monitoreo fue inadecuado o inexistente. Además de que las decisiones son influidas
por prejuicios psicológicos, presiones de tiempo, diferenciasen costos y realidades sociales,
los cuales revisaremos a continuación y son.
Los prejuicios psicológicos:
A menudo los encargados de tomar decisiones están muy lejos de ser objetivos en la forma
que recopilan, evalúan y aplican la información que tienen para elegir, las personas tienen
prejuicios que interfieren con una racionalidad objetiva y los ejemplos que siguen representan
solamente unoscuantos de los muchos prejuicios subjetivos que se han documentado a traves
de los años.
La Ilusión de control: Creen que puede influir en las situaciones que se presentan aunque no
se tenga el control sobre lo que va a ocurrir. Muchas personas apuestan ya que consideran que
tienen la habilidad para vencer las adversidades que se les presentan, aún cuando la mayoría
no pueda o quiera hacerlo por laproblemática que tiene.
Cuando se habla de negocios, el confiar de manera excesiva puede resultar en un fracaso para
la organización, ya que quienes toman las decisiones ignoran o no consideran los riesgos que
se presentan y por lo tanto fracasan en la evaluación objetiva de las probabilidades de éxito
para resolver el problema.
Los efectos de perspectiva: se refieren a la manera en que se...