Barreras Psicologicas

1. Que es el valor agregado en un proceso productivo

Aquellas operaciones que transforman, convierten o cambian un producto o información, las cuales el cliente esta dispuesto a pagar por ellas.
Por ejemplo si una mayor calidad en el producto provoca un mayor costo del mismo y el cliente esta dispuesto a pagarlo o alguna modificación que el cliente quiera en el producto

2. Quesignifica valor no agregado

Es lo contrario a lo anterior como por ejemplo si se produce mayor cantidad de un producto mayor que la el cliente pidió se tiene que guardar en alguna bodega y eso ya es un costo plus al producto que el cliente no pidió y por lo tanto no lo paga

3. Mencione los ocho grandes desperdicios

1. Inspección
2. Inventario almacenado
3. Equipo: tiempomuerto
4. Producción Mas / Menos / Antes / Después
5. Re trabajos
6. Esperas
7. Defectos / daños
8. Agrega valor (5%)

4. Que es la administración por valor agregado

Una actividad administrativa que involucra a todo el personal para eliminar todos los desperdicios que no agregan valor al producto y de mejoramiento continúo

5. Que tipos de mejoras buscamosAcciones de bajo costo que ataque la raíz del problema.
Acciones que constantemente estén evolucionando para que sigan mejorando su efectividad

6. Que es el mantenimiento autónomo

Es la actividad de Trabajo que involucra a todo el personal. Aumenta las habilidades de los operadores fortaleciendo la comunicación y cooperación entre todos los departamentos

7. Escriba lossiete pasos del mantenimiento autónomo

1. Llevar a cabo una limpieza e inspección inicial.
2. Eliminar las fuentes de contaminación y áreas inaccesibles.
3. Establecer estándares provisionales de limpieza, inspección, lubricación y ajustes.
4. Realizar un entrenamiento en inspección y desarrollar procedimientos de inspección general.
5. Conducir inspecciones generalesregularmente y mejorar los procedimientos de inspección.
6. Mejorar la administración y el control del lugar de trabajo.
7. Participar en actividades avanzadas de mejora.

8. Escriba las metas del mantenimiento autónomo

1. Reducir los costos relacionados con el equipo.
2. Aumentar la disponibilidad, el desempeño del equipo y la calidad del producto.
3. Prolongar la vida delequipo y reducir sus costos a lo largo de su ciclo de vida.
4. Aumentar los niveles de habilidad del personal.
5. Aumentar el involucramiento así como la cooperación entre el personal (Motivación).

9. Cuáles son las reglas de seguridad escríbalas

1. Verificar que la máquina se ha detenido.
2. Verificar que toda la energía almacenada ha sido liberada.
3. Limitar eltrabajo a las partes que no requieran mayor desensamblado.
4. No trabajar en lugares altos sin el entrenamiento debido.
5. No entrar en el panel de control eléctrico a menos que se tenga entrenamiento apropiado.
6. No entrar a tanques cerrados u hornos. Riesgo de Asfixia o Quemaduras.

10. Cuáles son los resultados que se esperan del mantenimiento autónomo

1. Se estabilizan lascondiciones del equipo.
2. Se detiene el deterioro acelerado.
3. Se detectan y reportan anormalidades a tiempo.
4. La inspección y el mantenimiento se vuelven más sencillos y más efectivos.
5. Se aumenta el nivel de conocimientos del personal.
6. Las fallas relacionadas con el deterioro se previenen.
7. Aumentan las habilidades de diagnóstico en el equipo.
8. Drásticadisminución de actividades de no Valor Agregado.

11. Escriba las habilidades que adquiere el operario

1. Habilidad para descubrir y corregir anormalidades
2. Habilidad para establecer condiciones.
3. Habilidad para mantener condiciones.
4. Ser operario que conoce el equipo

12. Que características tiene la habilidad para detectar anormalidades

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