barrioooooo

Páginas: 2 (339 palabras) Publicado: 17 de junio de 2014
Biografía De Kim Woo Shoong
"En los negocios, uno más uno tiene que sumar veinte, no dos", afirmaba el fundador del segundo mayor grupo industrial coreano, en un tiempo en el que Daewoo Corporationextendía sus redes por todo el planeta. Tras años de sumar y sumar, Kim Woo Choong empieza a restar.
La denominada crisis asiática ha acabado con años de frenética expansión de la industria coreanaen general, y de Daewoo en particular. Este chaebol (consorcio en coreano) verá reducida su estructura de 25 a seis empresas, concentrando toda su actividad en el sector del automóvil. Es el precioque tiene que pagar por una política de crecimiento y de diversificación que prácticamente no ha tenido límite y que ha causado una deuda billonaria.
Kim Woo Choong es uno de esos ejecutivos hechos así mismos. Todo un símbolo de audacia empresarial y toda una institución en su país, escribió un libro en el que, al más puro estilo Arriortúa, daba las recetas de su éxito y de la meteórica ascensiónconseguida por Daewoo en el mundo.
En los últimos tiempos, su curriculum ha tenido dos importantes manchas: primero fue una acusación de pago de comisiones ilegales que casi le lleva a la cárcel y,ahora, la práctica desintegración del grupo que fundó en 1967, por los graves problemas económicos que atraviesa.
Daewoo empezó como una pequeña empresa que operaba en la industria textil. Con el pasodel tiempo, la floreciente economía de Corea del Sur tuvo su fiel reflejo en el crecimiento de esta corporación, que fue sumando actividades en sectores tan diversos como los productos químicos, laconstrucción, la industria pesada, la electrónica, las telecomunicaciones, la construcción naval, la hostelería, los servicios financieros y, por supuesto, la automoción, en la que comenzó a operar en1972, tras firmar un acuerdo con General Motors para fabricar coches de su filial Opel.
Casi de la nada, convirtió a Daewoo en el segundo mayor grupo industrial de Corea del Sur. Pero, como se...
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