Bartela

MBA – MASTER IN BUSINESS ADMINISTRATION
(ON LINE)

MÓDULO III

CASO PRÁCTICO: DECISIONES ESTRÁTEGICAS EN EL ENTORNO FINANCIERO DE LA EMPRESA – BARTELA S.A.

1. ¿Cómo valora la situación actual de la empresa? Lleve a cabo un estudio de sus ratios financieros.
Según la información proporcionada en el caso, tenemos el Balance de la empresa Bartela en la que podemos identificar datos delaño 2005 y 2006, he querido establecer las diferencias entre los datos de ambos años y obtener el incremento que se ha dado tanto en ingresos como en gastos entre el año 2005 y 2006.
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Cuadro 1
Según este cuadro se puede deducir lo siguiente respecto a la situación de BARTELA:
• Las ventas de la empresa aumentaron de un año para el otro en 13.6% , lo que hace suponer queBARTELA ha tenido un crecimiento en sus ingresos, debido a su amplia gama de productos que ofrece a sus clientes, a la calidad de sus fabricación y a los precios que ofrece con respecto al resto de sus competidores.
• Se puede observar que el incremento porcentual del Coste de Venta aún se encuentra por debajo de las ventas conseguidas. Esto quiere decir que el valor en que se ha incurrido paraproducir los productos solicitados por los clientes esta dejando un margen de ganancia para la empresa.
• Los gastos comerciales y generales, estan por encima de las ventas, lo que indica que BARTELA para obtener nuevos clientes y para reforzar su posición en el mercado ha realiza una agresiva acción comercial, además del servicio post-venta y garantia en los productos que ofrece.
• Sepuede observa que entre el año 2005 y 2006 el coste de amortización ha disminuido esto refleja que BARTELA no ha invertido ya sea en máquinas, instalaciones o edificios para continuar con su proceso de fabricación de productos, esto tambien significa que ha habido una reducción o se ha realizado el pago de alguna deuda o préstamo.
• El Beneficio de Explotación ha alcanzado un porcentaje de21.9% debido a que las ventas han aumentado y son mucho mas altas que los costes incurridos.
• Se puede observar que los Gastos Financieros de la empresa muestran una evolución decreciente, ya que la tasa obtenida es de -29.9%, lo que da a entender que el endeudamiento de la empresa ha disminuido y por lo tanto esto incrementa el Beneficio despues de los Impuestos a 23.4%, aunque se presentaunos impuestos de 27%.
• Con lo que respecta a la Distribución de los Dividendos después de los impuestos este aumenta en un 3.7% y que los fondos propios de la empresa o Beneficios Retenidos han aumentado en una tasa de 145% lo que es bastante beneficioso para la empresa.

Observando más ratios tenemos:
1. Relación entre Costes y Precio.

|Ratio ||Coste de Ventas / Ventas |
|Año 2005 |Año 2006 |
|65,96% |64,47% |

Cuadro 2

Según los datos obtenidos del Balance se observa una mejoría que ha surgido entre los costes y el precio de venta en el año transcurrido en Bartela.

2. Cobertura de Intereses (Riesgo Financiero)
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Cuadro 3

El índiceobtenido tanto el año 2005 y 2006 sobrepasa positivamente el promedio para no declarar una situación en riesgo dentro de Bartela, es decir que con este índice obtenido tanto en el 2005 y 2006 ante una pequeña disminución de las ventas de la empresa, esta no corre riesgo de disminuir su beneficio de explotación y no estaría en posición de pérdidas. Hasta el momento con esto se puede deducir que Bartelapuede afrontar sin problemas los pagos de intereses que tenga.

3. Teniendo como base la información mostrada sobre los ratios medios referidos a cinco competidores de Bartela, y que la situación de la empresa es similar en tecnología, oferta y dimensión, he tratado de obtener con los datos de los competidores algunos datos de Bartela, por ejemplo en el Balance no tenemos el dato respecto al...