Bartney

BARNEY, J (1991), Recursos firmes y competitiva sostenida
Advantage, Journal of Management, 17, 99-120
La investigación en el campo de la gestión estratégica sugiere que las empresas obtienensostenible
ventajas competitivas de las estrategias de desarrollo que explotan sus fortalezas internas,
neutralizando las amenazas externas y debilidades internas evitando. Un trabajo reciente hatendido a centrarse principalmente en el análisis de las oportunidades de una empresa y las amenazas dentro de su
entorno competitivo.
El propósito de este artículo es analizar las condiciones bajo lascuales los recursos pueden ser una empresa
fuente de ventaja competitiva sostenida para una empresa. El estudio se basa en los supuestos
que los recursos estratégicos son heterogéneos e inmóvil entrelas empresas y que éstas
recursos son estables en el tiempo. Cuatro indicadores empíricos del potencial de los recursos de la empresa
para generar una ventaja competitiva sostenida se proponen:valor, rareza, y imitability
sustituibilidad. Dentro de este contexto, para un recurso de empresa que tiene el potencial de generar
ventaja competitiva, debe ser:
• valiosas, en el sentido de que seaprovecha de oportunidades y / o neutraliza las amenazas en un
empresa de medio ambiente;
• rara entre la competencia actual y potencial de la empresa;
• imperfectamente imitables (ya sea a través dediferentes condiciones históricas, la ambigüedad causal,
o la complejidad social), y
• sin sustitutos estratégicamente equivalentes.
Como un ejemplo de cómo este marco puede ser aplicado, seutiliza en el análisis de la
implicaciones competitivas de las tres fuentes de la empresa que otros han sugerido que podría ser
fuentes de ventaja competitiva sostenida, es decir, el proceso deplanificación estratégica,
Los sistemas de procesamiento de información, y la reputación positiva firmes. Se encontró que los tres
recursos puede ser capaz de generar ventaja competitiva sostenida en...