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Publicado: 2 de marzo de 2011
UNIVERSIDAD ESAN
MAESTRIA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
MSCMI-03
ASIGNATURA: OPTIMIZACION
PROFESOR: ALD BRESAN
TITULO DEL TRABAJO: CASO: BD NIVELDE EDUCACION
ALUMNOS:
DELIM ERICK
BRAVO, JORGE
Los alumnos declaran haber realizado el presentetrabajo ciñéndose a los reglamentos de ESAN.
SURCO, 5 FEBRERO 2011
Resumen Ejecutivo
La premisa del presente trabajo es evaluar los diferentes factores que intervienen en esta BD para analizarlos niveles de estudio de acuerdo a los ingresos en miles de soles, nivel de educación, años cumplidos en la empresa y la satisfacción laboral, estas estarán definidas en esta tabla y de la cual conlas diversas herramientas analizadas en clases poder definir estrategias de gestión para la capacitación, estructura de sueldos, selección de personal, línea de carrera etc.
Después de esteanálisis realizamos la toma de decisiones.
Objetivo
Obtener información sobre la información y toma de decisiones para gestionar a nuestro RRHH.
Alcance y Limitaciones
Los 150 trabajadores que seencuesto y levanto información
Análisis Cualitativo
- Grado de instrucción de las personas encuestadas.
- Niveles de sueldo
Análisis Cuantitativo
|Nivel de Educación|Cantidad |% |
|Técnica |70 |46.67% |
|Secundaria |40 |26.67% ||Superior |40 |26.67% |
|Total Resultado |150 |100.00% |
[pic]
|Satisfacción laboral |Cantidad|% |
| satisfecho |66 |44.00% |
| insatisfecho |55 |36.67% |
|No opina...
MAESTRIA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
MSCMI-03
ASIGNATURA: OPTIMIZACION
PROFESOR: ALD BRESAN
TITULO DEL TRABAJO: CASO: BD NIVELDE EDUCACION
ALUMNOS:
DELIM ERICK
BRAVO, JORGE
Los alumnos declaran haber realizado el presentetrabajo ciñéndose a los reglamentos de ESAN.
SURCO, 5 FEBRERO 2011
Resumen Ejecutivo
La premisa del presente trabajo es evaluar los diferentes factores que intervienen en esta BD para analizarlos niveles de estudio de acuerdo a los ingresos en miles de soles, nivel de educación, años cumplidos en la empresa y la satisfacción laboral, estas estarán definidas en esta tabla y de la cual conlas diversas herramientas analizadas en clases poder definir estrategias de gestión para la capacitación, estructura de sueldos, selección de personal, línea de carrera etc.
Después de esteanálisis realizamos la toma de decisiones.
Objetivo
Obtener información sobre la información y toma de decisiones para gestionar a nuestro RRHH.
Alcance y Limitaciones
Los 150 trabajadores que seencuesto y levanto información
Análisis Cualitativo
- Grado de instrucción de las personas encuestadas.
- Niveles de sueldo
Análisis Cuantitativo
|Nivel de Educación|Cantidad |% |
|Técnica |70 |46.67% |
|Secundaria |40 |26.67% ||Superior |40 |26.67% |
|Total Resultado |150 |100.00% |
[pic]
|Satisfacción laboral |Cantidad|% |
| satisfecho |66 |44.00% |
| insatisfecho |55 |36.67% |
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