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Análisis Local

Administración de material: La administración de material en este negocio no es muy buena dado que no llevan un inventario al día y tienen que ir a el almacén a buscar lo quenecesitan sin saber que esta ahí.

Cuanto: saber cuánto material tienen es muy necesario para así planificar las compras y no comprar material que excede de lo necesario.

Donde Conseguirlo: Saberdonde conseguir el material es algo que no llevan bien administrado no tienen agenda de proveedores y tienen un método muy deficiente dado que pierden tiempo en buscar algo que tal vez ya hayan comprado aalgún proveedor pero por no tener registros no recuerdan como contactarlo.



Facturación: esto de la facturación no lo llevan muy al día dado que pues cuando hay poco movimiento hacen otrasactividades que calcular lo vendido y esto es muy importante para saber de cuánto dinero es del que disponen en tiempo real.

Fechas: Las fechas de facturación no las tiene actualizadas solo el montoy esto puede ayudar a el establecimiento que fechas se facturo más



Tendencias: Las tendencias de el cliente son muy importantes para un negocio para así tomar decisiones clarascuando el establecimiento esta con recursos limitados.

Compras Medicamento: El establecimiento no lleva indicadores de tendencias de compras de medicamento no sabe que es lo que más se vende , en quefechas fluyen mas rápido determinado tipo de medicamentos y eso no es muy bueno para una organización en crecimiento.

Horas: También hay que saber las horas en que más se vende para asíadministrar mejor las actividades de los empleados y planificarlas con tiempo.

Precios: el empleado tiene acceso a los precios los cuales los tiene en papel y pierde demasiado tiempo en saber que precio esel que tiene que cobrar dado que hay veces en que se actualiza y tal vez no actualizo el precio existente (es frecuente que haga un nuevo registro y exista duplicación de información con precios...