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Páginas: 14 (3383 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2014
UNIDAD II
AUDITORIA ADMINISTRATIVA Y EVALUACION DE LA EMPRESA.
1.- GENERALIDADES
2.- ANTECEDENTES
3.- TERMINOLOGÍA
4.- OBJETIVOS
5.- PROPOSITOS
6.- DEFICIENCIAS DE LA ADMINISTRACION EQUIVOCADA
7.- CARACTERÍSTICAS IMPORTANTES DE LA AUDITORIA
8.- FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS
9.- TECNICAS DE INVESTIGACION PARA LA APLICACION
DE LA AUDITORIA AMINISTRATIVA.
10.-PLANEACION DE LA AUDITORIA
11.- PROCEDIMIENTOS DE LA REVISIÓN
12.- PROGRAMAS DE AUDITORIA
13.- NORMAS PROFESIONALES
14.- CONCEPTO Y TIPOS DE AUDITORES
15.- PRACTICA DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA
GENERALIDADES
FINES:
FINES:
La auditoria es una técnica que ayuda a comprender la situación de las empresas a través de la misma considerando tres aspectosimportantes: el analizador, la revisión y la evaluación de la actividad de la misma empresa.
La dinámica administrativa de una empresa es esencialmente planear, organizar, dirigir y controlar a todas y cada una de las partes de la empresa desde lo general hasta lo particular.
Pero no hay que pensar que la Auditoria Administrativa es una “ Vara mágica “, sino una técnica para medir resultados yproponer en su caso medidas correctivas.
Sin embargo siempre hace falta la revisión de la empresa en su conjunto, en su composición y estructura organizada en cada una de las funciones que la integran desde la alta gerencia hasta las partes más pequeñas que componen el organismo social, por eso la Auditoria es necesaria tanto en la empresa privada como en la pública para el desarrollo natural de lasoperaciones.
ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
En los años de 1925 el padre de la administración HENRY FAYOL, menciona en una publicación que hizo una revista en Francia, publicó lo siguiente:
Decía que el mejor método para examinar una empresa y determinar las mejoras necesarias era estudiando el mecanismo administrativo para determinar sí la planeación,organización, dirección y control están debidamente atendidos o bien si la empresa esta bien administrada.
El Doctor JAMES McKINSEY en los años de 1935 a 1940 en sus publicaciones administrativas llegó a la conclusión de que la empresa debe periódicamente hacer una auto auditoria o bien evaluación de empresa en todos los aspectos para llevar un mejor medio ambiente empresarial.
WILLIAM P. LEONARD en1962 realizó un estudio completo de la auditoria administrativa, trata de los métodos para iniciar, organizar, interpretar y presentar una revisión administrativa, lo cual es una aportación muy valiosa.
Desde la década de los setentas en el medio empresarial se menciona a la Auditoria Administrativa como una práctica venerable aportando ventajas necesarias y sobre todo su aplicacióninmediata.
En México no podemos hablar de fechas exactas, pues la aplicación de la auditoria administrativa comenzó en empresas trasnacionales y posteriormente en mexicanas, sobre todo en empresas públicas.
Como es lógico, las empresas trasnacionales venían con mentalidad y técnicas nuevas que se aplicaban con éxito en el extranjero, luego éstas se modificaron parcialmente para adaptarse almedio empresarial mexicano en las décadas de los cincuenta y sesenta, cuando había un desarrollo económico próspero debido a la política del Gobierno de esa época que consistía en fomentar la inversión extranjera. Dentro de ese cúmulo de técnicas administrativas extranjeras estaba la auditoria administrativa, tomando cada vez mayor importancia, por su naturaleza y fines: realizar un examen yevaluación sistemática de los problemas administrativos, detectando sus causas y proponiendo mejoras. Tal técnica de control era cada vez más necesaria, por el creciente número de operaciones que las empresas realizaban.
TERMINOLOGÍA:
En todo campo del conocimiento, los crecientes avances tecnológicos desactualizan, algunas veces, conceptos o denominaciones empleados sin reservas hasta un...
AUDITORIA ADMINISTRATIVA Y EVALUACION DE LA EMPRESA.
1.- GENERALIDADES
2.- ANTECEDENTES
3.- TERMINOLOGÍA
4.- OBJETIVOS
5.- PROPOSITOS
6.- DEFICIENCIAS DE LA ADMINISTRACION EQUIVOCADA
7.- CARACTERÍSTICAS IMPORTANTES DE LA AUDITORIA
8.- FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS
9.- TECNICAS DE INVESTIGACION PARA LA APLICACION
DE LA AUDITORIA AMINISTRATIVA.
10.-PLANEACION DE LA AUDITORIA
11.- PROCEDIMIENTOS DE LA REVISIÓN
12.- PROGRAMAS DE AUDITORIA
13.- NORMAS PROFESIONALES
14.- CONCEPTO Y TIPOS DE AUDITORES
15.- PRACTICA DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA
GENERALIDADES
FINES:
FINES:
La auditoria es una técnica que ayuda a comprender la situación de las empresas a través de la misma considerando tres aspectosimportantes: el analizador, la revisión y la evaluación de la actividad de la misma empresa.
La dinámica administrativa de una empresa es esencialmente planear, organizar, dirigir y controlar a todas y cada una de las partes de la empresa desde lo general hasta lo particular.
Pero no hay que pensar que la Auditoria Administrativa es una “ Vara mágica “, sino una técnica para medir resultados yproponer en su caso medidas correctivas.
Sin embargo siempre hace falta la revisión de la empresa en su conjunto, en su composición y estructura organizada en cada una de las funciones que la integran desde la alta gerencia hasta las partes más pequeñas que componen el organismo social, por eso la Auditoria es necesaria tanto en la empresa privada como en la pública para el desarrollo natural de lasoperaciones.
ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
En los años de 1925 el padre de la administración HENRY FAYOL, menciona en una publicación que hizo una revista en Francia, publicó lo siguiente:
Decía que el mejor método para examinar una empresa y determinar las mejoras necesarias era estudiando el mecanismo administrativo para determinar sí la planeación,organización, dirección y control están debidamente atendidos o bien si la empresa esta bien administrada.
El Doctor JAMES McKINSEY en los años de 1935 a 1940 en sus publicaciones administrativas llegó a la conclusión de que la empresa debe periódicamente hacer una auto auditoria o bien evaluación de empresa en todos los aspectos para llevar un mejor medio ambiente empresarial.
WILLIAM P. LEONARD en1962 realizó un estudio completo de la auditoria administrativa, trata de los métodos para iniciar, organizar, interpretar y presentar una revisión administrativa, lo cual es una aportación muy valiosa.
Desde la década de los setentas en el medio empresarial se menciona a la Auditoria Administrativa como una práctica venerable aportando ventajas necesarias y sobre todo su aplicacióninmediata.
En México no podemos hablar de fechas exactas, pues la aplicación de la auditoria administrativa comenzó en empresas trasnacionales y posteriormente en mexicanas, sobre todo en empresas públicas.
Como es lógico, las empresas trasnacionales venían con mentalidad y técnicas nuevas que se aplicaban con éxito en el extranjero, luego éstas se modificaron parcialmente para adaptarse almedio empresarial mexicano en las décadas de los cincuenta y sesenta, cuando había un desarrollo económico próspero debido a la política del Gobierno de esa época que consistía en fomentar la inversión extranjera. Dentro de ese cúmulo de técnicas administrativas extranjeras estaba la auditoria administrativa, tomando cada vez mayor importancia, por su naturaleza y fines: realizar un examen yevaluación sistemática de los problemas administrativos, detectando sus causas y proponiendo mejoras. Tal técnica de control era cada vez más necesaria, por el creciente número de operaciones que las empresas realizaban.
TERMINOLOGÍA:
En todo campo del conocimiento, los crecientes avances tecnológicos desactualizan, algunas veces, conceptos o denominaciones empleados sin reservas hasta un...
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