Base de las preguntas

Base de las preguntas

Las entrevistas por competencia, también conocidas como entrevistas conductuales, cuentan con preguntas diseñadas para medir tu capacidad para manejar el trabajo y situaciones específicas. Las preguntas de este tipo de entrevista general requieren que demuestres que tienes las habilidades que el empleador está buscando, proporcionando ejemplos de situaciones que hasenfrentado en el pasado y lo que hiciste en esas situaciones. Por ejemplo, se te puede pedir que discutas los proyectos anteriores que tuvieron éxito y fracasaron, como lidiaste con un reto entre compañeros de trabajo o clientes o un tiempo cuando tomaste un riesgo. Responder a estas preguntas le da al entrevistador una idea de cómo vas a encajar en el ambiente de la oficina y manejar tus funciones detrabajo.

Jefe a empleado: ¿cuáles son tus metas?
Al preguntar a un empleado acerca de sus objetivos, un jefe probablemente busca una serie de cosas. Por ejemplo, el supervisor puede querer información sobre los objetivos del empleado ya alcanzados, incluyendo la forma en que llevó a cabo estos objetivos. El jefe también puede estar tratando de determinar qué áreas de interés tiene el empleado ycómo su experiencia se ha desarrollado desde la última evaluación de desempeño. Un empleado puede responder a estas preguntas, explicando los objetivos a los que ha llegado y cómo lo logró, y cómo se puede ampliar este éxito con nuevas metas.
¿Cuáles son las responsabilidades que tienes?
Jefe a empleado: ¿puedes aceptar más responsabilidades?
Una pequeña empresa, sobre todo al principio de su vida,podría estar teniendo problemas para cumplir con ciertas proyecciones. Si un jefe desea que un empleado asuma más funciones, deberá explicar las razones detrás de esta pregunta. Por ejemplo, si el jefe ha reconocido la necesidad de un empleado para hacer las ventas durante una hora o dos cada día, debe explicar esta necesidad y cómo la experiencia beneficiaría a los empleados: por ejemplo, laposibilidad de pagar las comisiones y experiencia en ventas. El supervisor no debe ejercer presión sobre el empleado y debe hacer hincapié en que no pretende que el empleado descuide sus otras obligaciones. Tiene que explicar cómo se prevé la disposición de un nuevo potencial para trabajar.
Empleado a jefe: ¿cómo puedo ayudar mejor al negocio?
Si un empleado pregunta cómo puede ayudar mejor a laempresa, podría decir exactamente eso, o, también podría estar buscando otras respuestas, como la seguridad de que la pequeña empresa es estable y está bien. El jefe debe responder con honestidad, la respuesta podría ser tan simple como decirle que siga haciendo lo que está haciendo. Si hay otras maneras de que el empleado pueda ayudar, sin embargo, el jefe debe dar una visión general de cómo el propionegocio se está realizando para ayudar al empleado en sus esfuerzos.


Empleado a jefe: ¿califico para un aumento de sueldo?
Un empleado podría preguntar si califica para un aumento de sueldo. El jefe debe utilizar la información específica sobre la empresa para informar su respuesta. Por ejemplo, el empleado puede calificar para un aumento de sueldo, pero la pequeña empresa puede tenerproblemas. El jefe debe explicar el problema y cómo está tratando de remediarlo, después de todo, no quiere perder empleados valiosos. O, tal vez el negocio va bien económicamente, pero el empleado necesita mejorar en ciertas áreas para obtener un aumento de sueldo. El jefe debe delinear estas áreas y crear una línea de tiempo en que el trabajador puede mejorar. El jefe debe ser honesto, cortés yrespetuoso.
¿Cuáles fueron tus mayores logros?
Enfocarse en las fortalezas de los empleados hace que la revisión anual tenga un comienzo positivo . Deja que cada empleado te diga lo que hizo durante el año anterior en beneficio de laempresa. El empleado tiene la oportunidad de señalar sus pequeños y grandes éxitos, a ………….lgunos de los cuales puede que no hayas notado en el momento. También te da un...