bases de administracion

Bases para el estudio de la administración

BASES PARA EL ESTUDIO
DE LA ADMINISTRACIÓN
AGOSTO – DICIEMBRE 2013

Autor: M.A.N. Ernesto Rivera López
Correo: eriveral2@yahoo.com.mx

M.A.N. ERNESTO RIVERA LÓPEZ

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Definición de administración.- Es la coordinación y optimización de los
recursos, a través del proceso administrativo parael logro de los objetivos.
Antecedentes
Los economistas determinaron los recursos iníciales para generar riqueza:
Tierra, trabajo y capital. Surge entonces la necesidad de coordinar estos
recursos, entonces de esta forma se inicia la administración.

Enfoques
1) Clásico. Con Henry fayol y sus 14 principios. Además, él sentó las
bases del proceso administrativo, por lo cual se le considerael padre de
la administración tradicional. Frederick W. Taylor sentó las bases de la
administración científica, por lo cual se le considera el padre de esta
administración.

2) Humanístico. George Elton Mayo
el padre de las relaciones humanas.
Estableció que la productividad no es
un problema de ingeniería, sino del
recurso humano.

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3) Estructuralista. Con Max Weber,
el iniciador del modelo burocrático
de la administración. Incorpora los
elementos de racionalidad y
legalidad al trabajo de las
organizaciones.

4) Neoclásico. Peter F. Drucker es
el más famoso de sus seguidores.
Destaca el logro de objetivos y
resultados.

5) Conductista. Abraham Maslow y Douglas McGregor, le dieronuna
nueva orientación a la administración a partir del comportamiento
humano. ¿Qué es la motivación? R= Es la fuerza interna del ser humano
que lo impulsa a satisfacer sus necesidades. ¿Qué motiva a los seres
humanos? McGregor es el autor de la teoría X-Y

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6) Cuantitativo. La administración requieremedir y evaluar. Ejemplos: Los
índices de rotación de personal disminuyeron un 12%. El rendimiento de
nuestra inversión es del 10%. Los principales promotores de esta
corriente son Herbert A. Simón y John Von Newmann.

7) Sistemas. Ludwig Von Bertalanffy, Daniel Katz y Robert L. Kahn
aportaron la visión de sistemas a la administración. Destaca la
interdependencia entre las partes y las personas(profesiones) que
conforman la compañía o el gobierno.

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TENDENCIAS EN LA ADMINISTRACIÓN.
A)
B)
C)
D)
E)
F)
G)
H)
I)
J)

Administración de la calidad (TQM) Total quality management
Kaizen. La mejora continua
Empowerment. Delegar autoridad a los subordinados
Outsourcing. Contratación porterceros
Benchmarking. Compararse con los mejores
Dowsizing. Recorte de personal
Couching. Asesoría personalizada, más que tutoría.
6 Sigma.
Balance Score Card.
QFD

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SISTEMAS DE INFORMACIÓN

QUE SON LAS ORGANIZACIONES.
Definición de organización. Es el conjunto de personas, empleos,
sistemas, funciones,oficinas, instituciones y dependencias que
constituyen un cuerpo o institución social que se rige por usos,
normas, políticas y costumbres propias y tiene un objetivo específico.
Todas las empresas son organizaciones, pero no todas las
organizaciones son empresas. Ejemplos: Junta de mejoras,
Federación estudiantil, sindicatos, etc
Porque son necesarias las organizaciones. Por 4 razones:
1)Otorga un beneficio al consumidor o usuario
2) Alcanzar objetivos
3) Conservar la experiencia (Curva de aprendizaje)
4) Lograr permanencia ( Por medio de comercialización por
relaciones)

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Modalidades de organizaciones

EL ADMINISTRADOR. FUNCIONES Y CARACTERISTICAS.
Habilidades.

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