Bases De Datos

Introducción

La actividad económica desarrollada por la industria del software está tomando cada vez más importancia a nivel mundial. La cantidad de empresas que se especializan en el desarrollo de software continúan experimentado un fuerte crecimiento, en línea con el incremento de la demanda de productos del sector.
La industria TJS de Tailandia, está formada por el trabajo principalmentehacia PyMEs (pequeña y medianas empresas) y microPyMEs (PyMEs de aproximadamente 20 empleados). Y en este tipo de empresas la calidad del software tiene un papel fundamental, por su repercusión en los costes finales, como elemento diferenciador de la competencia y de imagen frente a sus clientes. Estudios muestran que estas empresas desean mejorar la calidad de sus procesos en cuanto al software,implicando así la mejora de sus productos, implementando modelos de mejora de procesos.
Entre los múltiples modelos de mejora de procesos que en la actualidad son un referente para la mejora de la calidad, se encuentran:
● ISO 12207 (ISO, 2007)
● ISO 15504 (ISO, 2004)
● ISO 9001 (ISO, 2000)
Estos modelos se han convertido en los de mayor uso en la industria. Pero numerosos estudios yencuestas, confirman que dichos modelos están orientados a grandes organizaciones y no abordan las necesidades de las pequeñas empresas, donde la aplicación de estos resulta costosa en términos económicos y de esfuerzo, ya que requieren una gran inversión en dinero, tiempo y recursos, sus recomendaciones son complejas de aplicar y el retorno de la inversión se produce a muy largo plazo.
En este sentidose han identificado varias iniciativas que se pueden aplicar a nivel nacional (el proyecto COMPETISOFT para Iberoamérica) e internacionales (ESSI “European Software and System Initiative” en la Unión Europea, los modelos MoProSoft y EvalProSoft en México y el modelo ITMARK del ESI “Instituto Europeo del Software”) para la creación y apoyo de un modelo de mejora de la calidad de los procesos decarácter más reducido y orientado expresamente a la PYMEs.
De manera negativa las iniciativas suponen un importante paso que carece de un carácter propio hacia una región en específico para la creación de modelos para PyMEs. Para apoyar a la pequeña empresa, ISO ha creado el grupo de trabajo denominado “SC7-WG24” con el objetivo de que sus normas para la mejora de procesos software sean más accesiblesa este tipo de empresas.
Dicho grupo desarrolló un conjunto de informes técnicos que se convirtieron en la base de la Norma ISO para la mejora de procesos en pequeñas empresas: el ISO/IEC 29110 for VSE (Very Small Enterprise).



Reseña histórica y objetivos del organismo creador del marco referencial

La Organización Internacional de Normalización, ISO, que nace luego de la segundaguerra mundial (fue creada en 1946), es el organismo encargado de promover el desarrollo de normas internacionales de fabricación, comercio y comunicación para todas las ramas industriales a excepción de la eléctrica y la electrónica. Su función principal es la de buscar la estandarización de normas de productos y seguridad para las empresas u organizaciones a nivel internacional.
Esta organizaciónformada inicialmente por un comité técnico compuesto de 43 miembros activos y 15 miembros observadores, se dio a conocer con su norma ISO 14000 , publicada en octubre de 1996, basada en estándares que promovieron un lenguaje común para la gestión ambiental, a l establecer un marco para la certificación de sistemas de gestión ambiental por terceros y al ayudar a la industria a satisfacer la demandade los consumidores y agencias gubernamentales de una mayor responsabilidad ambiental.
Origen del nombre ISO
Un dato curioso en esta organización son sus siglas ISO, ya que estas no concuerdan con el nombre de la organización en inglés: International Organization for Standardization, el acrónimo debería de ser IOS. La verdad es que "ISO" es una palabra, derivada del griego isos, que...