BASES DE LA TEORIA DE LA ORGANIZACI N

Páginas: 3 (709 palabras) Publicado: 8 de agosto de 2015
BASES DE LA TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN




ANDREA CASTILLO HERNANDEZ




PROYECTO DE AULA INTER. DEL ENTE ECONOMICO


ALBEIRO RAMIREZ OSORIO
Profesor



UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
FACULTAD DECIENCIAS ECONOMICAS
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS CONTABLES
MEDELLIN
2015

Bases de la Teoría de la organización
(Philip Selznick)
Podemos decir que Los sindicatos, gobiernos, corporaciones empresariales,partidos políticos,
etc., son estructuras formales, en el sentido de que representan Instrumentos ordenados racionalmente para conseguir sus objetivos Declarados. Se puede definir la organización comola disposición de personal Para facilitar el logro de un objetivo acordado por medio de la asignación de Funciones y responsabilidades, o definida de una forma más general como una organización formales un sistema de actividades o redes de dos o más personas, coordinadas conscientemente.
La delegación es el acto organizativo primordial, una empresa precaria que precisa la elaboracióncontinua de mecanismos formales de coordinación y control. La organización puede considerarse desde dos puntos de vista que son diferentes analíticamente, pero que están unidos empíricamente en un contextode consecuencias recíprocas. Por una parte, cualquier sistema organizativo concreto es una economía; al mismo tiempo, es una estructura social adaptable.
La organización como economía estácondicionada necesariamente por los estados orgánicos de la estructura concreta, fuera de la sistemática de delegación y control, Delegar es entonces un acto organizativo, que trata de asignaciones formalesa funciones y poderes implica necesariamente a individuos concretos que tienen intereses y metas que no siempre coinciden con los objetivos del sistema formal. En las organizaciones formales, elmantenimiento del sistema como necesidad genérica puede especificarse en los siguientes términos:
1. La seguridad la organización como un todo en relación con las
Fuerzas sociales en su...
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