Bases Del Análisis Financiero (Ebit, Ebitda y Eva) Para No Financieros

Páginas: 22 (5449 palabras) Publicado: 5 de agosto de 2011
Análisis Financiero (Ebit, Ebitda y Eva) para NO financieros

BASES DEL ANÁLISIS FINANCIERO (EBDIT, EBDITA Y EVA) PARA NO FINANCIEROS

Rafael Carlos Cabrera Calva1

Análisis Financiero (Ebit, Ebitda y Eva) para NO financieros

BASES DEL ANÁLISIS FINANCIERO (EBDIT, EBDITA Y EVA) PARA NO FINANCIEROS
INDICE
CAPITULO PRIMERO INTRODUCCIÓN. RELACIONES FINANCIERAS TRADICIONALES
. Relacionesde Rentabilidad Rentabilidad sobre Activos (ROI) Rentabilidad sobre Patrimonio (ROE) Rentabilidad Accionistas Relaciones de Liquidez Razón Corriente Razón Ácida Índice de Liquidez Absoluta. Relaciones de Endeudamiento o Apalancamiento Razón de Apalancamiento Razón Pasivo Total/Activo Total Cobertura de Intereses Relaciones de la Actividad o Eficiencia de la Administración e Indicadores de Mercado.Rotación de Inventario Período Promedio de Cobro Rotación de Cuentas por Pagar Periodo Promedio de Pago Rotación de Activos Estados Financieros comparados contra la Industria en el tiempo. Valores Guía de las Relaciones Financieras.

CAPITULO SEGUNDO EBIT, EBITDA Y EVA
Introducción y Definiciones del EBIT, EBITDA y EVA. Consideraciones y opiniones de los Financieros acerca de EBITDA CríticasSeveras al EBITDA Cálculo de EBIT, EBITDA, MARGEN EBITDA, NOPAT y EVA. Cuadro comparativo de criterios de evaluación de las ganancias de una empresa.

BIBLIOGRAFÍA

Rafael Carlos Cabrera Calva2

Análisis Financiero (Ebit, Ebitda y Eva) para NO financieros

CAPITULO PRIMERO. INTRODUCCION. RELACIONES FINANCIERAS TRADICIONALES
Las áreas de Ventas y Operativas deben entender y hablar el mismolenguaje del Financiero para entender y tomar las acciones pertinentes en sus respectivos campos y hacerse entender adecuadamente. Antes, durante y una vez que se han implementado los proyectos de mejora continua en las diferentes áreas de la empresa (Ventas, Operaciones –Compras, Logística, Producción, etc.-) el área Financiera debe evaluar cómo van o están funcionado y es necesario hacerevaluaciones de cómo se ha visto afectada la empresa y para ello se utilizan algunas herramientas tales como las Relaciones o Ratios o Índices Financieros. Esta herramienta es útil para interpretar los informes empleadas por Contadores y Financieros: El Balance General y El Estado de Resultados. El estado de situación patrimonial, también llamado Balance General o balance de situación, es un informefinanciero o estado contable que refleja la situación del patrimonio de una empresa en un momento determinado. El estado de situación financiera se estructura a través de tres conceptos patrimoniales, el Activo, el Pasivo y el Patrimonio neto. Patrimonio = Activos Totales – Pasivos Totales. El Estado de resultados o Estado de Pérdidas y Ganancias, es un estado financiero que muestra ordenada ydetalladamente la forma de cómo se obtuvo el resultado del ejercicio durante un periodo determinado, los conceptos y cantidades de ingresos y egresos. El estado de P/G es dinámico, ya que abarca un período durante el cual deben identificarse perfectamente los costos y gastos que dieron origen al ingreso del mismo. Por lo tanto debe aplicarse perfectamente al principio del periodo contable para que lainformación que presenta sea útil y confiable para la toma de decisiones. Las Razones o Índices Financieros son relaciones entre componentes del Balance General y el Estado de Resultados (Pérdidas / Ganancias). Proporcionan una rápida y global visualización del comportamiento de la empresa, mostrando posibles fortalezas y debilidades en el desempeño de las diferentes áreas. Principalmente se enfocana medir: Rentabilidad, Liquidez, Endeudamiento o Apalancamiento, Actividad o Eficiencia de la Administración e Indicadores de Mercado. (Estos últimos no se analizarán en el presente documento El uso de estos índices da una pista hacia donde enfocar el análisis detallado de lo que se debe buscar y analizar específicamente. Los ratios financieros o cocientes obtenidos podrán variar enormemente de...
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