Bases del pensamiento estratégico: El caso de la organización en salud

Universidad de la Frontera – Gestión en investigación en salud iv
Plenaria 1: Centro de Salud Familiar Chol CholBases del pensamiento estratégico: El caso de la organización en salud
1200785116205
Autor : Nataly Andrea Peña Muñoz
Fecha : 26 de octubre del 2015
-594360-5647690
Introducción
Mediante un caso se analizarán las bases del pensamiento estratégico y las organizaciones en salud.Para esto se plantearon numerosos objetivos que se irán desarrollando hasta llegar a la problemática del caso.
Objetivos:
Definir estrategia
Definir gestión
Definir organización
Definir indicador
Definir sistema
Identificar indicadores de salud
Caracterizar una planificación estratégica
Mencionar las instituciones que realizan estudios poblacionales
Mencionar fuentes de datos para elcálculo de indicadores de salud pública
Caracterizar diagnóstico tradicional en salud
Caracterizar análisis integral en salud
Caracterizar CESFAM
Identificar problemática en el CESFAM de Cholchol
Estrategia:
Según (Andrews, 1965): “Representa un patrón de objetivos, propósitos o metas, así como las políticas y los planes principales para alcanzar estas metas, presentándolo de tal manera quepermite definir la actividad a la que se dedica la empresa, así como el tipo de empresa que es ó será.”
También se podría definir como el arte de tomar buenas decisiones en función del entorno, es decir, amoldándose a este, con el fin de dar la sustentabilidad organizacional y en el tiempo que requiere la organización, y mantener los servicios que esta presta (cantidad y calidad de prestaciones).Gestión:
La definición de gestión indica que se trata de la realización de diligencias enfocadas en la obtención de algún beneficio, tomando a las personas que trabajan en la compañía como recursos activos para el logro de los objetivos.
Todo esto tiene como finalidad el coordinar y motivar a las personas para lograr alcanzar los objetivos planteados por una institución en cuestión.
Basesteóricas organizacionales
Una organización se podría definir como coordinación racional de las actividades de un cierto número de personas, que intentan conseguir una finalidad y objetivo común, mediante la división de las funciones y del trabajo, y a través de la jerarquización de la autoridad y de la responsabilidad.
Todas las organizaciones tienen como característica:
Satisfacen necesidades a laspersonas
Son especializadas en sus tareas
Producen bienes o servicios
Disminuyen la complejidad del entorno
Hacen posible las acciones
Entre los objetivos de una organización se pueden encontrar:
Aspiran tener sustentabilidad en el tiempo para lo que necesitan de estrategia para adaptarse al entorno
Tienen armonía efectiva para lo que requieren administración adecuada de recursos- Generan una producción eficiente para lo que requieren coordinación de acciones
Según H. Fayol la organización funcional tiene proceso administrativo el cual consiste en varios pasos, tales como la planificación, la organización, la dirección y el control.
Sistema:
Ludwig von Bertalanffy definió el sistema como “Un conjunto de elementos interdependientes e interactuantes; un grupo deunidades combinadas que forman un todo organizado y cuyo resultado es mayor que el resultado que las unidades podrían tener si funcionaran independientemente”.
Lunhmann distingue 3 tipos de sistemas:

Una organización se rige por un Sistema, que como se dijo anteriormente es un conjunto de elementos interdependientes e interactuantes. Este sistema puede ser “Abierto”, lo cual quiere decir que dependedel medio en el que se rodea. Este medio ejerce una influencia sobre el funcionamiento del sistema; O bien puede ser cerrada.
Un sistema tiene como propiedades:
Organización interdependiente “El todo constituye más que la suma de sus partes”
Orientadas a un objetivo o meta
Dos fuerzas contrarias o complementarias Homeostática (equilibrio) – Morfogénica (romper esquemas)
Los resultados...