Bases estrategicas Blackberry

UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS



Bases de Estrategia Empresarial
AEA- 212-1

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

BlackBerry Import Ecuador, es una empresa dirigida a la venta de teléfonos celulares de la marca BlackBerry orientado al mercado, es decir, su máximo objetivo es centrarse en las necesidades y deseos de sus clientes, y tener un enfoque social debido a las distintas acciones en beneficiode su público. Traemos celulares de esta marca de USA para la venta en nuestro país, Ecuador. Se importara celulares usados y nuevos para tener diferente tipos de clientes dependiendo de su economía, pensando en el presupuesto de nuestros clientes. Damos garantía de 6 meses en teléfonos usados y 1 año en nuevos.

MISIÓN Y VISIÓN:

Misión:
Ofrecer celulares BlackBerry de colores para elEcuador, de última tecnología, únicos en el mercado, garantizados y con precios cómodos.

Visión:
Convertir a Black Berry Import Ecuador en la primera empresa importadora de teléfonos BlackBerry, que traiga modelos exclusivos de colores de esta marca, ofreciendo productos de calidad y buen precio a nuestros clientes.

AUDITORIA EXTERNA

En este proceso se debe evaluar la información detodos los factores externos que influyen a nuestra empresa, porque con esta información podemos realizar una auditoria excelente. Con este análisis de mercado podemos obtener información, social, económica, política, demográfica, ambiental, legal y tecnológica. Con las matrices EFE y MPC podemos trabajar para elaborar estrategias de nuestra empresa exitosamente





MATRIZ EFE

Factoresexternos claves
Ponderación
Clasificación
Puntuaciones ponderadas
Oportunidades



Primera empresa en traer celulares BlackBerry de colores
0.2
4
0.28
Reconocimiento de nuestra empresa
0.05
2
0.32
Expansion de mercado
0.05
2
0.09
Alta demanda de productos celulares
0.2
4
0.28
Exclusividad en precios
0.2
4
0.12
Amenazas



Competencia de importación de celulares
0.05
20.15
Entrada de nueva marca de celulares al mercado
0.05
2
0.06
Inflación
0.2
4
0.08
Falta de vendedores
0.05
2

Demanda del producto
0.05
2
0.12
TOTAL
1.00

3.8


ANALISIS

Para evaluar esta matriz debemos ver que los factores claves son analizar el mercado para poder ver a que nos atenemos y cuales fuerzas externas debemos poner atención para el mejor desarrollode nuestra organización teniendo en cuenta la penetración de nuevas empresas que quieran sacarnos de este mercado. Un total de 3.8 en la puntuación ponderada es que la empresa está en buen camino de producción y competencia.









MATRIZ MPC: MATRIZ PERFIL COMPETITIVO




B.B.I.E
MERCADO LIBRE
AMAZON
Factores críticos de éxito
Ponderación
Clasificación
PuntuaciónClasificación
Puntuación
Clasificación
Puntuación
Publicidad
0.20
1
0.20
4
0.80
3
0.60
Calidad del producto
0.10
4
0.40
4
0.40
4
0.40
Competitividad de precios
0.10
4
0.40
4
0.40
4
0.40
Administración
0.10
4
0.40
4
0.40
4
0.40
Posición financiera
0.15
3
0.45
4
0.60
4
0.60
Lealtad de los clientes
0.10
4
0.40
4
0.40
4
0.40
Expansión global
0.15
2
0.304
0.60
3
0.45
Participación de mercado
0.10
3
0.30
4
0.40
4
0.40
total
1.00

2.85

4

3.65


Análisis

Para analizar la matriz de perfil competitivo debemos tomar en cuenta que nuestra empresa recién está comenzando y penetrando en el mercado y por eso tenemos una calificación de 2.85, dandose cuenta que tenemos mucho mercado por liderar y posicionarnos como los mejores conun buen trabajo. Mercado Libre tiene una puntuación de 4.00 y podemos decir que es una empresa posicionada, mucha gente ya conoce de este lugar donde puedes hacer compras no solo de teléfonos si no de diferentes tipos de cosas, pero nunca olvidando que es nuestra primera competencia donde también nuestros clientes tienen otra opción de compra. Amazon no se queda atrás dando pelea en el mercado,...