bases legales de enfermeria
Páginas: 3 (569 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2013
Programa De Trabajo Del Servicio De Cirugía.
Para El Periodo 2009-2013
Elaborado por:
Enf. Jefe de Piso: Aguilar Estrada LiliaPatricia
Enf. Jefe de Piso: Ávalos Murguía Sonia Elizabeth
Autorizado: Enf. Ma. Del Carmen Medel Morales
Guadalajara Jal. Enero2010
PRESENTACIÓN
La modernización en la seguridad social es un cambio necesario y deseable, toda unidad médico asistencial integrante de este sistema como lo es el Hospital GeneralRegional No 110, no deberá estar exento de este proceso.
El proceso de modernización trae implícito una serie de cambios importantes en la función administrativa; y como dirigentes nos invitan adoptarestrategias para el logro de una administración creativa, eficiente, con mayor precisión que redunde en un mejor desarrollo técnico, capacidad organizativa y mayor comprensión humana, atributos que todolíder de Enfermería no deberá perder de vista.
Este modelo de administración lleva implícito la calidad, concepto que significa competitividad, productividad, oportunidad, atención, eficienciay deberá dar solución a los problemas de salud de la población.
Para la operacionalización de este modelo de administración se deberán establecer los procesos de atención, así con lasestrategias que contribuyan al logro de la misión, que es la filosofía de ser de los servicios.
Esta metodología deberá plasmarse en un programa de trabajo que nos permita una mejor organización denuestras actividades diarias e impacto en la organización y funcionamiento de los servicios y al mismo tiempo mantener la calidad de los procesos de atención médica.
El proceso de administraciónrequiere como fase inicial del análisis organizacional una herramienta administrativa que facilita de forma clara y objetiva la proyección del escenario que se desea construir, es decir la visión que se...
Para El Periodo 2009-2013
Elaborado por:
Enf. Jefe de Piso: Aguilar Estrada LiliaPatricia
Enf. Jefe de Piso: Ávalos Murguía Sonia Elizabeth
Autorizado: Enf. Ma. Del Carmen Medel Morales
Guadalajara Jal. Enero2010
PRESENTACIÓN
La modernización en la seguridad social es un cambio necesario y deseable, toda unidad médico asistencial integrante de este sistema como lo es el Hospital GeneralRegional No 110, no deberá estar exento de este proceso.
El proceso de modernización trae implícito una serie de cambios importantes en la función administrativa; y como dirigentes nos invitan adoptarestrategias para el logro de una administración creativa, eficiente, con mayor precisión que redunde en un mejor desarrollo técnico, capacidad organizativa y mayor comprensión humana, atributos que todolíder de Enfermería no deberá perder de vista.
Este modelo de administración lleva implícito la calidad, concepto que significa competitividad, productividad, oportunidad, atención, eficienciay deberá dar solución a los problemas de salud de la población.
Para la operacionalización de este modelo de administración se deberán establecer los procesos de atención, así con lasestrategias que contribuyan al logro de la misión, que es la filosofía de ser de los servicios.
Esta metodología deberá plasmarse en un programa de trabajo que nos permita una mejor organización denuestras actividades diarias e impacto en la organización y funcionamiento de los servicios y al mismo tiempo mantener la calidad de los procesos de atención médica.
El proceso de administraciónrequiere como fase inicial del análisis organizacional una herramienta administrativa que facilita de forma clara y objetiva la proyección del escenario que se desea construir, es decir la visión que se...
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