BASES PARA EL ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN

BASES PARA EL ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN
TIPOS DE P-278765-671830002007235-9779000LANES
ALUMNO OSCAR MANUEL FLORES MONTIEL
PLAN RECTOR
El plan director es un documento formal en el que se intenta plasmar, por parte de los responsables de una compañía (directivos, gerentes, empresarios...) cual será la situación de la misma dentro un período de tiempo, generalmente de 5 a 10 años. Escualitativo: define las futuras cualidades (no las cantidades) de la compañía, finalista: indica lo que se quiere conseguir, pero no cómo conseguirlo, y atemporal: no establece plazos para alcanzar lo propuesto, a excepción de la propia vigencia del plan.
EJEMPLO:
PLAN RECTOR DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2013-2017
Hoy es necesario construir un plan que fortalezca la unión entre las cienciasexactas y las humanidades a fin de formar hombres integrales con espíritu reflexivo, capacidad de análisis y amor por su entorno, gracias al consenso de las voluntades de todos y cada uno de los integrantes de esta familia universitaria; sus aportaciones, demandas y aspiraciones se traducen en el presente Plan Rector de Desarrollo Institucional 2013-2017 (prdi), trabajo fecundo que ha de llevarnos aser una institución trasformadora, transmisora de cultura, generadora y promotora de conocimientos pero, sobre todo, a ser un factor de cambio de la vida social, donde el Hombre sea el eje principal y la sociedad sea su columna.

INDICE
*Presentación Introducción Contenido
*Panorama de la Educación Superior
*Contexto internacional y desafíos
*Retos de las universidades públicas mexicanas*Desafíos para la uaem
*Posicionamiento de la uaem*La uaem en el desarrollo estatal
*Principales desafíos
*Razón y directriz del proyecto educativo
*Humanismo que Transforma
*Principios universitarios La uaem en 2017
*3 Ejes transversales del accionar institucional
*Universidad solidaria con el desarrollo estatal
*Universidad emprendedora comprometida con el desarrollo sustentable*Seguridad universitaria: tarea cotidiana de gobierno
*Profesionalización del personal universitario
*Gestión moderna y proactiva orientada a resultados
*Financiamiento diversificado
*Columnas de desarrollo universitario
*Docencia para la formación integral y la empleabilidad
*Soporte del trabajo sustantivo
•Planeación flexible que articula, orienta y evalúa el desarrollo institucional*Comunicación universitaria para la consolidación de la imagen institucional
*Gobierno sensible y seguridad universitaria
*Obligaciones del quehacer institucional
*Marco jurídico y legislación universitaria
*Transparencia y rendición de cuentas
*Fuentes Acrónimos y siglas Anexos 213
•Planeación flexible que articula, orienta y evalúa el desarrollo institucional
*Comunicaciónuniversitaria para la consolidación de la imagen institucional
*Gobierno sensible y seguridad universitaria
*Obligaciones del quehacer institucional
*Marco jurídico y legislación universitaria
*Transparencia y rendición de cuentas
*Fuentes Acrónimos y siglas Anexos 213
FUENTE: http://www.uaemex.mx/prdi2013-2017/doc/PRDI_2013-2017.pdf
PLAN DE CONTINGENCIAS
Un plan de contingencias es uninstrumento de gestión para el buen gobierno de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en el dominio del soporte y el desempeño.
Dicho plan contiene las medidas técnicas, humanas y organizativas necesarias para garantizar la continuidad del negocio y las operaciones de una compañía. Un plan de contingencias es un caso particular de plan de continuidad del negocio aplicado aldepartamento de informática o tecnologías. Otros departamentos pueden tener planes de continuidad que persiguen el mismo objetivo desde otro punto de vista. No obstante, dada la importancia de las tecnologías en las organizaciones modernas, el plan de contingencias es el más relevante.
GRIFO FLOTANTE
MODELO DE PLAN DE CONTINGENCIAS
Actividad: GRIFO FLOTANTE D.S.
054-93-EM, D.S. 030-98-EM, D.S....