Bases para la implementacion de tpm

Propuesta para la implementación del mantenimiento total productivo (TPM)
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Introducción Tema y titulo de investigación Justificación Problema Hipótesis Objetivos Marco teórico Marco conceptual Cronograma de actividades Factibilidad del proyecto Anexos Bibliografía

INTRODUCCIÓN (TPM por sus siglas en inglés), es un concepto nuevo en cuanto al envolvimientodel personal productivo en el mantenimiento de plantas y equipos. La meta del TPM es incrementar notablemente la productividad y al mismo tiempo levantar la moral de los trabajadores y su satisfacción por el trabajo realizado. El sistema del TPM nos recuerda el concepto tan popular de TQM "Manufactura de Calidad Total" que surgió en los 70's y se ha mantenido tan popular en el mundo industrial.Se emplean muchas herramientas en común, como la delegación de funciones y responsabilidades cada vez más altas en los trabajadores, la comparación competitiva, asi como la documentación de los procesos para su mejoramiento y optimización. Este texto describe al TPM en detalle y valora sus debilidades y cualidades como filosofía de mantenimiento y discute sus procedimientos de implementación. Sepresentan también algunos ejemplos de implementación exitosa.

1. TEMA DE INVESTIGACIÓN: Mantenimiento Industrial
2. TITULO DE LA INVESTIGACIÓN: Propuesta para la implementación del Mantenimiento Total Productivo (TPM) en la Industria de Bocines GMB Ltda.
3. JUSTIFICACIÓN Esta investigación es importante para la empresa porque no existe un tipo de mantenimiento específico, y se pretende que laempresa adquiera un Programa de Mantenimiento que ayude en el área de Producción y organización de la planta mediante el mantenimiento total productivo (TPM).
4. PROBLEMA Al no existir un programa de Mantenimiento Total Productivo en la Industria GMB Ltda, se ocasionará dentro de ella ineficiencia en el proceso de producción en cuanto a incumplimiento de pedidos, paros en el Proceso y porqué noun incremento en el Costo de la Producción, así como también desinterés por parte de quienes hacen posible el proceso productivo de bocines en la Industria. Ver Anexos # 1 y # 2

1

5. HIPÓTESIS ¿Será que al realizar la Propuesta para el Manual con el Programa de Mantenimiento Total Productivo en la Industria GMB Ltda, se solucionarán los paros en la producción, se ampliarán los pedidos y secreará un programa de liderazgo y capacitación a los empleados? 6. OBJETIVO GENERAL Proponer un sistema de Mantenimiento Total Productivo (TPM) en la Industria de Bocines GMB Ltda. 7. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Visitar la Industria de Bocines GMB Ltda. Determinar el Tipo de mantenimiento utilizado en la Industria de Bocines GMB Ltda.. Revisar las maquinas de la Industria de Bocines GMB Ltda. Detectarlas fallas existentes en el mantenimiento implementado en la Industria de Bocines GMB Ltda. 5. Sugerir el TPM (Mantenimiento Total Productivo) como solución a las fallas presentadas en la Industria de Bocines GMB Ltda. 6. Proponer un Manual de Mantenimiento para la Industria de Bocines GMB Ltda. 7. Presentar la propuesta para la posible aplicación

1. 2. 3. 4.

2

8. MARCO TEÓRICOINTRODUCCIÓN AL MANTENIMIENTO TOTAL PRODUCTIVO T.P.M. 8.1 DEFINICIÓN Podríamos definir Mantenimiento Total Productivo T.P.M. como un SISTEMA de GERENCIA de Mantenimiento, que busca la mejora CONTINUA de la Maquinaria y el logro del 100% de EFICIENCIA del proceso - de PRODUCCIÓN, involucrando a todo el PERSONAL de la Empresa. 8.2 ESTRATEGIAS Para alcanzar tan ambiciosas metas se implementa un programageneral, que se divide en programas paso a paso, con tareas específicas, desarrolladas con pequeños grupos, de acuerdo a técnicas desarrolladas primero por la Industria Japonesa en los años 80 y luego adaptadas por la Industria Norte Americana y difundida a otros países. Estos programas paso a paso son los siguientes: 8.2.1 programa de mantenimiento autónomo: Enfocado en el mejoramiento del equipo,...