BASES RESUMEN2



RESUMEN UNIDAD II

Administración


DEFINICION
ETIMOLÓGICA
DIFERENTES CONCEPTOS
DE ADMINISTRACION

"Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un
profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: "la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado".

Henry Fayol(considerado por muchos como el verdadero padre de la moderna
Administración), dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y
controlar".

F. Morstein Marx la concibe como : “Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad positiva”…”es un ordenamiento sistemático de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito”.
F
.M. FernándezEscalante: “Es el conjunto de principios y técnicas, con autonomía
propia, que permite dirigir y coordinar la actividad de grupos humanos hacia objetivos comunes”.

A. Reyes Ponce: “Es un conjunto de sistemático de reglas para lograr la máxima
eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social”.
Cada una de las anteriores definiciones, si las analizamos con detalle, nos llevará apenetrar en la verdadera naturaleza de la administración y a sus propiedades distintivas. Como tales, las definiciones son validas para toda clase de administración (Privada, Publica, Mixta, etc.), y para toda especie de organismo (industriales, comerciales o de
servicios).

DEFINICIONES DE
ADMINISTRACION

La definición breve de la Administración se puede mencionar como: "la función de lograr quelas cosas se realicen por medio de otros", u "obtener resultados a través de otros".
“Proceso integral para planear, organizar e integrar una actividad o relación de trabajo, la que se fundamenta en la utilización de recursos para alcanzar un fin determinado”.
La administración también se puede definir como el proceso de crear, diseñar y
mantener un ambiente en el que las personas, laborar otrabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definición básica.
Como administración, las personas realizan funciones administrativas de
planeación, organización, integración de personal, dirección y control.


Control de la Gestión


Introducción

El control de gestión requiere de una interpretación amplia en torno a los elementos básicos que intervienenen el proceso, por un lado se tiene que el control parte de un objetivo definido dentro de parámetros de alcance de logros, y por el otro, el control exige técnicas específicas para llevarlo a cabo de una manera efectiva dentro de un contexto organizacional concreto. Lo primero lo define un determinado marco de planificación y lo segundo la sistematización operativa del control. El presentecapítulo describe las características generales del proceso de planificación estratégica como marco elegido para relacionar el control de gestión, para ello se explicará brevemente su significado conceptual y su proceso básico de aplicación en una primera parte, en una segunda parte, se estudiará lo que es el sistema integrado de control, y muy específicamente el control de gestión como instrumentoracionalizador de las metas trazadas.

1. PLANIFICACIÓN Y CONTROL

Dentro del proceso administrativo, la planeación constituye punto inicial de la acción directiva ya que supone un establecimiento de objetivos y los cursos de acción para lograrlo. Este logro depende en gran medida del grado de conocimiento de las variables del entorno organizacional. La planificación requiere de un proceso de toma dedecisiones cuyos resultados implicarán una adecuación reguladora de las acciones operativas a aplicar para la consecución de las metas previstas, esto es, qué tipo de estructura organizacional se adaptará a la estrategia intentada, qué personal se asignará para ello, qué tipo de tecnología se necesitará, qué tipo de recursos se utilizarán y qué clase de controles se aplicarán para la producción...