BASES RESUMEN6



RESUMEN

- UNIDAD VI -

HERRAMIENTAS FINANCIERAS PRÁCTICAS



Análisis de Punto de Equilibrio




Es aquellasituación, en la cual la empresa produce y vende un volumen exactamente necesario, que sólo le permite cubrir la totalidad de sus costos y gastos, de tal manera que no tenga utilidades ni perdidas. Es natural que, si la empresa logra producir y vender un volumen superior al de su punto de equilibrio, obtendrá ganancias. En cambio si no logra alcanzar el nivel de producción correspondiente a supunto de equilibrio, sufrirá pérdidas.
 
 
Representación Gráfica del Punto de Equilibrio:




 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
Se utiliza para:

Establecer la meta de producción y ventas

Determinar los costos unitarios a distintos niveles de producción

Decidir la capacidad instalada de la planta

Predecir las utilidades

Medir el grado de eficiencia de la Administración

Evaluar la productividad

Advertirdeficiencias de la organización en general.



Presupuesto


PRESUPUESTO




Un concepto de presupuesto podría ser: “Manifestación formal de los planes y objetivos de la Dirección de la empresa, que abarca todas las fases operativas, para un período determinado, expresado en términos monetarios”
.


DIFERENCIAS: ESTIMACIÓN – PRONÓSTICO – PRESUPUESTO

Es importante subrayar que debe existircoherencia entre los distintos instrumentos.
Si nos planteamos los términos Estimación, Pronóstico y Presupuesto, una primera mirada a los dos primeros nos lleva a descubrir que, bajo la aparente sinonimia, cada uno de ellos se utiliza en diferentes situaciones.

Usamos el término “estimación” para referirnos a la creencia acerca del comportamiento futuro de una variable; denominamos “pronóstico” a lapredicción de un hecho futuro a partir de indicios y con la idoneidad propia de quien compromete su buen nombre como profesional en el acierto o en el error. Si nos planteamos a cuál de ellos dos concebimos que se parece a un “Presupuesto”, concluimos que al segundo: a un pronóstico, y no a una simple estimación.

Pero el Presupuesto tampoco es un simple pronóstico, sino que tiene la particularidadde que quienes lo confeccionan tienen la posibilidad de actuar para que lo presupuestado se cumpla. Eso no sucede en el caso, por ejemplo, del pronóstico del Servicio Meteorológico, en el cual el pronosticador nada puede hacer para que sus predicciones se cumplan, mientras que los que preparan el Presupuesto de una
empresa están dentro de ella, y a ellos les corresponde decidir y actuar. Podemosentonces diferenciar al Presupuesto de una simple Estimación, o de un Pronóstico, por el hecho de que supone un “compromiso de acción para que la realidad se aproxime a lo previsto”.

Objetivo del presupuesto

Lo concebimos como un instrumento fundamental del proceso de planificación y toma de decisiones empresariales. Suponemos esencial, en consecuencia, la participación de todos los responsablesde la organización, a partir de la determinación de metas y objetivos, para fomentar una asignación racional e inteligente de recursos, y facilitar un control presupuestario por sector responsable, con un prolijo análisis de los desvíos entre la realidad y lo proyectado, para permitir la adopción de medidas correctivas.



PRESUPUESTO INTEGRAL

La presupuestación integral por áreas deresponsabilidad incluye las siguientes etapas:

- Presupuesto económico.
- Presupuesto financiero.
- Estado patrimonial proyectado.
- Presupuesto Integral (conjunción de las tres anteriores).

Las tres primeras son algo así como la anticipación o previsión de las tres imágenes que se espera que reflejen los estados contables para el período presupuesto: la económica (el Presupuesto Económico, anticipación...