bases teoricas del analisis de cargo
Páginas: 10 (2318 palabras)
Publicado: 19 de enero de 2015
Bases Teóricas
Se refiere a la teoría, en la cual se basa la investigación para argumentar por medio de consultas bibliográficas los asuntos relacionados con el tema a investigar, en tal sentido de la Administración de Recursos Humanos se tomaran los aspectos del Adiestramiento de Personal
Administración
Para Melinkoff (1999), “es una ciencia social compuesta de principios técnicos yprácticos, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales, y a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que indudablemente no son factibles”
Es el proceso mediante el cual un grupo de personas dirige las acciones de otros hacia metas comunes, esto implica la coordinación de Recursos Humanos y materiales, para el logro de los objetivos. Tiene comoobjetivo primordial la promoción de la eficiencia como requisito para el logro de los objetivos, desarrollando un conjunto de Recursos Humanos con habilidades y motivaciones suficientes para conseguir los objetivos de la organización.
Dentro de la administración se dan procesos muy importantes y actividades secuenciales que se deben desarrollar para alcanzar los propósitos organizacionales que sonplanificación, organización, dirección, ejecución y control, que son fundamental para una empresa. Administración es el proceso de planear, organizar, dirigir, ejecutar y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas. La labor fundamental de todo administrador, de todo gerente, es crear un ambiente en el cual losempleados puedan lograr metas de grupo en el menor tiempo. Como gerentes, todos estamos buscando mantener un medio ambiente que permita una acción eficaz de grupo para obtener los resultados deseados y alcanzar las metas establecidas.
Administración de Recursos Humanos
Es el área específica de la administración general que tiene que ver con el manejo de recurso humano, cuyo objetivoprincipal es dotar a la empresa de un personal totalmente apto y capacitado para tratar de mantener un equilibrio armónico entre los grupos. Es una ciencia que hace uso del arte para controlar una organización.
Chiavenato (1999) define: la Administración de Recursos Humanos consiste en la planificación, organización, desarrollo y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente delpersonal, en la medida que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella a alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente con el trabajo.
Cargo
Es un conjunto de funciones, tareas o atribuciones con posición definida en la estructura organizacional en el organigrama. Ubicar un cargo dentro de un organigrama consta de cuatro aspectos: elnivel jerárquico, el área o departamento en el que está ubicado, el superior jerárquico (ante quien responde) y los subordinados (sobre quién ejerce la autoridad). Todo cargo tiene uno o más ocupantes, que son las personas designadas para ejercer las funciones específicas del cargo, así como la autoridad y la responsabilidad inherente a la posición que ocupa en el organigrama.
El cargo se componede todas las actividades desempeñadas por una persona, los cuales pueden incluirse en un todo unificado que ocupa una posición formal dentro del organigrama. Un cargo constituye una unidad de la organización y consiste en un conjunto de deberes que lo separan y distinguen de los demás cargos.
Según Chiavenato (1999) cargo puede definirse como “una unidad de organización conlleva a un grupo dedeberes y responsabilidades que lo convierten separado y distinto de otros cargos. Los deberes y responsabilidades de un cargo pertenecen a un empleado que desempeña el cargo y proporciona los medios que sirven a los empleados para alcanzar los objetivos de una organización.
Características de los Cargos
Chiavenato (1995) comenta que entendemos por características del cargo aquellos...
Se refiere a la teoría, en la cual se basa la investigación para argumentar por medio de consultas bibliográficas los asuntos relacionados con el tema a investigar, en tal sentido de la Administración de Recursos Humanos se tomaran los aspectos del Adiestramiento de Personal
Administración
Para Melinkoff (1999), “es una ciencia social compuesta de principios técnicos yprácticos, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales, y a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que indudablemente no son factibles”
Es el proceso mediante el cual un grupo de personas dirige las acciones de otros hacia metas comunes, esto implica la coordinación de Recursos Humanos y materiales, para el logro de los objetivos. Tiene comoobjetivo primordial la promoción de la eficiencia como requisito para el logro de los objetivos, desarrollando un conjunto de Recursos Humanos con habilidades y motivaciones suficientes para conseguir los objetivos de la organización.
Dentro de la administración se dan procesos muy importantes y actividades secuenciales que se deben desarrollar para alcanzar los propósitos organizacionales que sonplanificación, organización, dirección, ejecución y control, que son fundamental para una empresa. Administración es el proceso de planear, organizar, dirigir, ejecutar y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas. La labor fundamental de todo administrador, de todo gerente, es crear un ambiente en el cual losempleados puedan lograr metas de grupo en el menor tiempo. Como gerentes, todos estamos buscando mantener un medio ambiente que permita una acción eficaz de grupo para obtener los resultados deseados y alcanzar las metas establecidas.
Administración de Recursos Humanos
Es el área específica de la administración general que tiene que ver con el manejo de recurso humano, cuyo objetivoprincipal es dotar a la empresa de un personal totalmente apto y capacitado para tratar de mantener un equilibrio armónico entre los grupos. Es una ciencia que hace uso del arte para controlar una organización.
Chiavenato (1999) define: la Administración de Recursos Humanos consiste en la planificación, organización, desarrollo y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente delpersonal, en la medida que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella a alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente con el trabajo.
Cargo
Es un conjunto de funciones, tareas o atribuciones con posición definida en la estructura organizacional en el organigrama. Ubicar un cargo dentro de un organigrama consta de cuatro aspectos: elnivel jerárquico, el área o departamento en el que está ubicado, el superior jerárquico (ante quien responde) y los subordinados (sobre quién ejerce la autoridad). Todo cargo tiene uno o más ocupantes, que son las personas designadas para ejercer las funciones específicas del cargo, así como la autoridad y la responsabilidad inherente a la posición que ocupa en el organigrama.
El cargo se componede todas las actividades desempeñadas por una persona, los cuales pueden incluirse en un todo unificado que ocupa una posición formal dentro del organigrama. Un cargo constituye una unidad de la organización y consiste en un conjunto de deberes que lo separan y distinguen de los demás cargos.
Según Chiavenato (1999) cargo puede definirse como “una unidad de organización conlleva a un grupo dedeberes y responsabilidades que lo convierten separado y distinto de otros cargos. Los deberes y responsabilidades de un cargo pertenecen a un empleado que desempeña el cargo y proporciona los medios que sirven a los empleados para alcanzar los objetivos de una organización.
Características de los Cargos
Chiavenato (1995) comenta que entendemos por características del cargo aquellos...
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