Bases e Indicadores Toc
Páginas: 2 (471 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2011
La empresa como sistema.BASES E INDICADORES |
Goldratt apoyado en una muy buena estrategia de marketing, desarrolla la TOC y al sólo efecto de expresarse en términos monetarios inventa lacontabilidad del throughput.Para explicar la contabilidad del tgroughput, y como tomar decisiones a partir de la misma, propone tres indicadores fundamentales para evaluar el impacto de cualquier acción enrelación con la meta de la empresa, para conocer si una empresa está o no cumpliendo con su ¨meta de ganar dinero¨. Estos tres indicadores son: |
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* Throughput (T) :
La velocidad a la que elsistema genera dinero a través de las ventas. Una unidad no producida no genera throughput. * Inventario ( I ) :
Es todo que el sistema ha invertido en comprar cosas que espera vender o, que tiene laposibilidad de vender aunque no sea su objetivo. Se incluye el valor residual de los bienes de uso. * Gastos de operación (GO):
Todo el dinero que el sistema tiene que gastar para generarThroughput.Estos tres parámetros se relacionan con los clásicos indicadores financieros, de la manera siguiente:Utilidad Neta (UN) = T-GO
Rendimiento de la Inversión (RDI) = (T-GO)/ ISegún Goldratt para el¨mundo de los costos¨, el throughput y los gastos de operación son más importantes que los inventarios, pues ambos inciden en la ganancia neta, en cambio los inventarios inciden sobre el retorno delcapital invertido. De las dos variables que destaca como más relevantes, los gatos de operación son los más importantes, porque pueden ser controlados por la empresa, en cambio el throughput estáafectado por los factores externos. Para el mundo del throughput, los gastos de operación y los inventarios están limitados porque no pueden bajar de cero, a diferencia del throughput que no tiene límitealguno, convirtiéndose en consecuencia en el elemento más importante para Goldratt.Como la meta es ganar dinero, se debe elevar al máximo posible el throughput, pero esta variable esta limitada por...
Goldratt apoyado en una muy buena estrategia de marketing, desarrolla la TOC y al sólo efecto de expresarse en términos monetarios inventa lacontabilidad del throughput.Para explicar la contabilidad del tgroughput, y como tomar decisiones a partir de la misma, propone tres indicadores fundamentales para evaluar el impacto de cualquier acción enrelación con la meta de la empresa, para conocer si una empresa está o no cumpliendo con su ¨meta de ganar dinero¨. Estos tres indicadores son: |
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* Throughput (T) :
La velocidad a la que elsistema genera dinero a través de las ventas. Una unidad no producida no genera throughput. * Inventario ( I ) :
Es todo que el sistema ha invertido en comprar cosas que espera vender o, que tiene laposibilidad de vender aunque no sea su objetivo. Se incluye el valor residual de los bienes de uso. * Gastos de operación (GO):
Todo el dinero que el sistema tiene que gastar para generarThroughput.Estos tres parámetros se relacionan con los clásicos indicadores financieros, de la manera siguiente:Utilidad Neta (UN) = T-GO
Rendimiento de la Inversión (RDI) = (T-GO)/ ISegún Goldratt para el¨mundo de los costos¨, el throughput y los gastos de operación son más importantes que los inventarios, pues ambos inciden en la ganancia neta, en cambio los inventarios inciden sobre el retorno delcapital invertido. De las dos variables que destaca como más relevantes, los gatos de operación son los más importantes, porque pueden ser controlados por la empresa, en cambio el throughput estáafectado por los factores externos. Para el mundo del throughput, los gastos de operación y los inventarios están limitados porque no pueden bajar de cero, a diferencia del throughput que no tiene límitealguno, convirtiéndose en consecuencia en el elemento más importante para Goldratt.Como la meta es ganar dinero, se debe elevar al máximo posible el throughput, pero esta variable esta limitada por...
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