Bases y fundamentos de la administracion

BASES Y FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION
BASE PRIMORDIAL
Organización como actor Grupo de personas o individuos que tienen un fin en común con una estructura dirigida en base a sus objetivos y metas.
CONCEPTUALIZACIONES
ADMINISTRACION EN SENTIDO GENERAL: Es el proceso de diseñar y mantener un entorno favorable, los individuos cumplen eficientemente.
ADMINISTRACION EN SENTIDOAMPLIO O SOCIAL: Es el agrupamiento de un conjunto de individuos que persiguen un fin en común donde interactúan organizaciones en la búsqueda de mejores medios para satisfacer una necesidad y conseguirla.
ADMINITRACION EN SENTIDO ESTRICTO O COMO CIENCIA: Es metódica verificable, sistematizada y explicativa, trata de explicar las actividades que desarrollan las organizaciones para alcanzar susobjetivos, su función e intención es generar un superávit y perseguir la productividad a nivel internacional (eficacia y eficiencia)
ADMINISTRACION EN SENTIDO PRACTICO: En su sentido practico contempla el proceso administrativo en todas sus etapas realizando actividades en cada una para alcanzar sus objetivos.
ADMINISTRACION COMO TECNICA: Es el conjunto de procedimientos estrategias, técnicas,políticas y tácticas que permiten a los individuos a satisfacer sus necesidades.
ADMINISTRACION COMO ARTE: Implica una actividad creativa y creadora que innova, busca los mejores cambios y formas para satisfacer sus necesidades.


NEGOCIOS INTERNACIONALES
Conjunto de actividades económicas tanto comerciales como financieras que llevan a cabo las organizaciones trascendiendo las fronterasterritoriales de los estados con la finalidad de generar utilidades mediante el aprovechamiento óptimo de los servicios minimizando riesgos



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CARACTERISTICAS
1. Mercado Meta
2. Posicionamiento estratégico en el mercado
Esel interés de una organización por ganar imagen y prestigio en ese MERCADO META.
3. Políticas
conjunto de lineamientos o directrices generalmente rígidos que identifican a la organización.
4. Tácticas
Conjunto de acciones que de manera deliberada planea y ejecuta la organización para lograr sus metas.
5. Estratégicas
Conjunto de tácticas que permiten lograr objetivos a mediano y largo plazo6. Agresividad de la competencia
Son los elementos estratégicos de una empresa para mantenerse con su posicionamiento en el mercado.
-Adquisición -Expansión del mercado –Fijación de precios – Publicidad -Innovación -Alianzas estratégicas.
7. Competitividad
Se refiere a la capacidad de la empresa para enfrentar a sus competidores (practicas y estrategias competitivas)
8. Nivelesempresariales
a) Relaciones hacia atrás o regresivas PROVEDORES
b) Progresivas o hacia delante DISTRIBUIDORES Y CLIENTES
c) Horizontales COMPETIDORES
9. Método
Implica el uso de una teoría de un modelo administrativo que ayude en la realización de objetivos, pueden ser conceptos categóricos y leyes. Su fin o propósito es preceder su comportamiento.
RAMAS DELA ADMINISTRACION
ADMINISTRACION INTERNACIONAL
Rama de la administración que se encarga del estudio de distintas practicas y actividades de la organización que trasciende las fronteras territoriales hace énfasis en el principio de la diferenciación en los mercados en los sistemas administrativos
ADMINISTRACION GLOBAL
Rama de la administración que estudia las practicas técnicas,procedimientos y actividades que llevan a cabo las empresas transnacionales y multinacionales, procurando consolidar un mercado independiente de las fronteras territoriales; sigue la lógica de la globalización, un mundo sin fronteras. Hace énfasis en la homologación y homogenización de los mercados y sistemas administrativos.



ADMINISTRACION DE LA CRISIS
Rama de la administración que contempla...