BASF Y Repsol

Estudi de dues empreses del sector químic a partir dels informes del 2010 i de les pàgines web oficials:
REPSOL i BASF.
a) Dades econòmiques: doneu informació relativa a les inversions en R+D, beneficis anuals, vendes, etc.
Expresseu les dades en forma de taula i feu un breu comentari sobre la situació actual i la tendència que s’espera en els propers anys.

BASF

El 2012, es vaninvertir aproximadament 1730000000 € en projectes d' R + D. El 23% d'aquesta despesa és una contribució d'entre divisions de recerca empresarial estratègica, i el 77 % en les direccions corporatives. S’ha incrementat el pressupost d'investigació i desenvolupament en un 60% des de 2005.






Al 2012 les vendes al grup BASF van augmentar un 7,1% en tot el món. En canvi, a Espanya les vendes vandisminuir un 14% degut a la crisi i la menor demanda del sector automovilistic.
Com a previsió, ells pensen que les vendes al 2015 serán de 85.000 milions euros, per això augmentarà.
L’augment seguirà en el 2020 que serà de 115.000 milions d’euros.

REPSOL



En el grup Repsol hi ha hagut una disminució de les vendes (de 30 milions d’euros a 7 milions d’euros).
La previsió de futur que espot fer, que les vendes aniran disminuint a Espanya, però a la resta del món, creixeran.


b) Indiqueu quines són les àrees de negoci de cadascuna d’aquestes empreses.

BASF

- Química: construcció, tèxtil, automobilística, farmacèutica...
- Plàstics: ingenieria, oci, aplicacions domèstiques, esports...
- Performance products: vitamines i additius per alimentació, sector de la curapersonal e higiene...
- Functionals solutions: sector automobilístic i construcció.
- Agricultural solutions: sector fitosanitari.
- Oil i gas.


c) Expliqueu, breument, quines són les estratègies que segueixen aquestes empreses per aconseguir un desenvolupament sostenible.

BASF

Per exemple, a BASF, les aigües industrials són tractades per adequar
el seu contingut en substànciesorgàniques (DQO) i nitrogen als
estàndards legals abans de ser abocades. A Espanya,
les quantitats de substàncies orgàniques i de nitrogen en
2010 van ser de 429 i 25 t (2009: 286 i 23 t, respectivament). Tant en 2009 com en 2010 no es van abocar metalls pesats.
També s’emprenen diferents mètodes per utilitzar l'aigua de
manera sostenible en les nostres plantes de tot el món
en funció de ladisponibilitat i la qualitat de l'aigua de la
zona.
Per reduir el consum d'aigua intentem fer-la recircular el màxim possible sempre tenint en compte també el cost energètic que això suposa.
També a la planta de Tarragona volen construir una terminal ferroviaria pel transport de mercaderies.

Hi ha hagut un reconeixement públic a la sostenibilitat en 2010:
- Les accions de Basf incloses en el DowJones Sustainability World Index (DJSI World) per desè any consecutiu.
Líder en el rànquing del sector de materials del Carbon Disclosure Leadership Index.
Per tercer any consecutiu, BASF apareix en el rànquing Xina Green Companies Top 100.

REPSOL

Algunes de les estratègies de REPSOL per tenir un desenvolupament sostenible són:

1. Implementar les mesures després de l'avaluació delsriscos sobre el medi ambient, la salut i la seguretat de les operacions d'Exploració i Producció a Tarragona.
2. Impulsar la certificació local “Etiqueta Doñana 21” en la planta de producció d'hidrocarburs de Posidó (Huelva).
3. Estudiar i desenvolupar productes menys contaminants en la unitat de negoci de lubrificants i especialitats a Espanya.
4. Eliminar els impactes del transport d'aiguaterrestre produïda en la Planta d'exploració i producció d'Huelva.
5. Identificar solucions per a la reducció d'emissions de gasos d'efecte hivernacle en les activitats d'estacions de servei i vendes directes a Espanya.
6. Minimitzar les emissions de CO 2 i millorar l'eficiència energètica en les operacions d'exploració i producció d'Espanya.
7. Implantar mesures d'eficiència energètica en les...