Basicas

Selección.

Las etapas más usuales y el orden en que suele emplearse el conjunto de medios técnicos de que nos ayudamos para lograr la realización del principio: “el hombre adecuado para el puesto adecuado”, son las siguientes:
I. Hoja de solicitud.
II. Entrevistas.
III. Pruebas: psicotécnicas y/o prácticas.
IV. Investigaciones.
V. Examen médico.

Hoja de solicitud.
*Su importancia:
no solo la base del proceso de la selección ya que todos los demás pasos se comparan con ella sino aun de todo el trabajo ya que es como la cabeza del expediente del empleado.
* Aprovechamiento del llenado de la hoja:
puede utilizarse este pasó para rechazar amablemente a los candidatos notoriamente inhábiles por razón de edad, sexo, apariencia física.
* Capítulosfundamentales:
se ha dicho que la hoja debe contener lo que una empresa requiere saber del solicitante y solamente eso.
* Generales del solicitante:
nombre, domicilio, estado civil.
* Estructura familiar & sus características económicas:
nombres, edades y ocupaciones de los padres, esposa e hijos del solicitante. ¿Cuántos viven con él o con quienes vive? Participación económica en elsostenimiento del hogar, de aquellos que solo lo hagan parcialmente, jóvenes solteros.
* Antecedentes de trabajo:
empresas en que ha trabajado, puestos que ocupo, tiempo en que estuvo trabajando, sueldos que percibía, motivos de haberse separado, nombre de sus jefes inmediatos.
* Estudios:
primaria, secundaria, bachillerato, carreras, idiomas que habla, lee o escribe.
* Varios:
suelenincluirse preguntas sobre motivación, deseos, sueldo que pretende.

Entrevistas
* Su importancia :
se ha dicho que la entrevista es una de las mas valiosas armas de que dispone el administrador.
* Local:
conviene que sea correctamente arreglada la sala de espera, porque ella dará la solicitante la primera impresión de la empresa.
* Tópicos de la entrevista:
aunque son muy variadosy conviene por ello fijar una guía de la entrevista para nuestro uso, los principales son:
* Completar o explicar los datos de la solicitud.
* Que dirigió al solicitante a esa persona.
* Que espera encontrar en su trabajo.
* Que necesidades tiene, cargas familiares, etc.
* Estructuración familiar, más detalladas que en la solicitud.
*Que sueldo espera y que trabajo le gustaría desempeñar.
* Cuáles son sus aficiones principales y gustos.

* Modo general de conducirla:
a) Conviene recibir lo mas amablemente que se pueda al candidato.
b) Iniciar la plática haciéndole notar nuestro interés en la entrevista y como tratamos de armonizar un interés nuestro (un trabajador) con el suyo (un trabajo).
c)Procurar la sencillez y cordialidad, con el fin de abrir en el entrevistado la confianza.
d) Cuidar de entrevistar, más que de “ser entrevistados”.
e) Garantizar y realmente buscar, la lealtad, el interés, el sigilo.

Pruebas.

Las pruebas son pues, necesarias, tanto para la selección como para la acomodación del personal.
Podemos, ante todo, dividirlas en pruebas de aptitud, de capacidad yde temperamento-personalidad, según se investiguen:
a) Las cualidades en potencia, pero no desarrolladas, que el trabajador posee.
b) Las cualidades ya desarrolladas que tiene, capaces de ser aplicadas de inmediato a un trabajo.
Las pruebas de inteligencia podemos mencionar los test de Binet, las Matrices Progresivas de Raven, las pruebas de ejecución de kohs.
1. LA ESTANDARIZACION:de un test consiste en la determinación estadística de los mínimos y máximos para el grupo concreto de personas a quienes habrá de aplicarse, ya que ese grupo puede no ser igual a otros grupos de otra región, nacionalidad, nivel cultural, etc., a quienes ha sido aplicado.

2. LA CONFIABILIDAD DE UN TEST: se refiere a garantizar que este mida siempre de una manera consistente.

3. LA...