Basico

El espíritu de equipo
-La Regla de las cinco C.-
“Ningún grupo puede actuar con eficacia si falta el concierto;
ningún grupo puede actuar en concierto si falta la confianza;
ningún grupo puedeactuar con confianza
si no se halla ligado por opiniones comunes, afectos comunes,
intereses comunes”   (Edmund Burke)
Lo que demanda la empresa actual no es al individuo como una unidad,independiente y aislada, focalizada hacia la consecución de un objetivo corporativo, sino a una multiplicidad de individuos coordinados y complementados, de forma que  conformen, en sí y por sí mismos, unaunidad  enfocada hacia un objetivo común y responsable del resultado del mismo.
El trabajo en equipo está basado en la regla de las cinco C:
• Coordinación: generalmente los equipos están liderados poruno de sus miembros que se encarga de organizar y planificar el trabajo del resto, enfocando el proyecto hacia un exitoso resultado común.
• Complementariedad: cada miembro del equipo ejecuta unatarea distinta de acuerdo con su perfil, de modo que exista una base de competencias no solapadas sino especializadas y complementarias.
• Comunicación: los miembros de un equipo deben relacionarse deforma abierta, expansiva hacia el resto, de modo que todos tengan conocimiento y opinión sobre el transcurso de la tarea comunitaria.
• Compromiso: el objetivo a conseguir no es individual de cadacual, sino común, por tanto todos y cada uno de los miembros deben obligarse y responsabilizarse del trabajo propio que pertenece a un todo común y solidario.
• Confianza: clave del trabajo conjunto esla confianza y la fe en el trabajo de los compañeros, la creencia de que cada uno intenta dar lo mejor de sí respecto a la responsabilidad y al logro compartido.
Un individuo capaz de acatar la reglade las cinco C y, por tanto, apto para formar parte activa de un equipo de trabajo, tendrá las siguientes características psicológicas, de las que deduciremos su correspondencia grafológica:...