basicos de recursos humanos

PARTE I : PROCESOS BÁSICOS

Procesos básicos = aspectos determinantes para la formulación y puesta en marcha de los demás procesos y actividades relacionados con dicha gestión.

La importancia del análisis de puestos de trabajo (APT) radica en la utilidad que esta información tiene por si misma, así como en la influencia que ejerce sobre las demás actividades propias de la gestión derecursos humanos.

La información obtenida del APT es necesaria para poder llevar a cabo una buena planificación de los recursos humanos = características y perfil del puesto que nos ayudan a conocer la plantilla actual y a determinar la plantilla futura, no solo en términos cuantitativos sino también en términos cualitativos.

CAPITULO 2 : ANÁLISIS Y DISENO DEL PUESTO DE TRABAJO

Objetivos :Definir el concepto de análisis del puesto
Delimitar el proceso de realización del análisis de puestos
Entender como se realiza la descripción y especificación del puesto
Estudiar las formas de realizar el diseño y rediseño de puestos
Definir el sistema de información de recursos humanos
Entender el efecto del análisis y diseño del puesto de trabajo en los otros procesos de la gestión de losrecursos humanos

I- CONCEPTO DE ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO
Definición : proceso a través del cual la empresa recopila y analiza la información sobre el puesto de trabajo con la intención de identificar las tareas, obligaciones y responsabilidades del mismo, de forma que sirvan para establecer el perfil de persona que debería ocuparlo.

Los puestos de trabajo están formados por una serie detareas i funciones, obligaciones y responsabilidades.
Tareas : elementos básicos del trabajo
Obligaciones : formadas por una o mas tareas que constituyen una actividad significativa en la realización de un trabajo
Responsabilidad : definida por una o varias obligaciones que identifican y describen el fin principal o la razón de ser del trabajo
Para determinar cuales son los contenidos ycometidos de cada puesto, se lleva a cabo el APT.

II- PROCESO DE REALIZACIÓN DEL ANÁLISIS DE PUESTOS
El APT puede ser entendido como un proceso sistemático de 4 etapas.

ETAPA I : Objetivos del análisis
Es necesario identificar claramente la información que se desea obtener y la forma de hacerlo. Para lo cual la E repasar otra información básica relevante, como los organigramas, las descripcionesde puestos anteriores, etc.

ETAPA II : Delimitación del estudio
Se tratara de dar respuesta a las siguientes preguntas : ¿Qué puestos se van a analizar? ¿Cuándo se hará el estudio? ¿Quién lo realizara?
Para ello, hay que seleccionar los puestos representativos que se analizaran; el momento en el cual se va a llevar a cabo el análisis, así como las personas que se encargaran de ello ( personaque ocupa el puesto, su superior o una persona del departamento de RR.HH). También hay que hacer un inventario de puestos de trabajo.


ETAPA III : Análisis de puestos
 Recopilar
Se tratara de reunir datos sobre actividades laborales, conductas requeridas por los trabajadores, condiciones laborales y las características y capacidades humanas necesarias
Repasar la información con laspersonas que ocupan el puesto para corregir posibles errores y confirmar los datos y su utilidad
Para reunir los datos la E dispone de varias fuentes de información, siendo las mas habituales las entrevistas, la observación, los diarios, los cuestionarios y los grupos de expertos
 Analizar
Para que sea útil y nos permita alcanzar los objetivos fijados en la etapa I
Múltiples técnicas para elanálisis :
El análisis del inventario del trabajo : clasificación de tareas
La técnica de incidencias criticas : para cada tarea o dimensión del trabajo se identifican aquellos incidentes que son negativos
El cuestionario de análisis de posiciones : clasificación de los elementos del trabajo en función de varias escalas
El análisis del trabajo funcional : se generan definiciones de los trabajos y...